【流媒体网】摘要：如果过段时间看到这样的新闻，别惊讶，不是愚人节的玩笑，这正在成为现实。

    如果过段时间看到这样的新闻，别惊讶，不是愚人节的玩笑，这正在成为现实。

    早在2013年第三季度，优酷土豆已经开始在寻求新的投资者——投行出身的古永锵对这种绝密动作的保密性把控很强，以至于国内媒体没有任何风声，最早与优土接洽是财大气粗的腾讯。2011年上线后，背靠QQ巨大用户和腾讯巨额现金投入的腾讯视频发展一直难有突破，寻求与行业领先者的并购是突破的最佳方案。两家的接触长达数月，但最终停止，据透露，这笔交易的流产原因是古永锵不满意腾讯的报价，以及优土作为纽交所上市企业，在与香港上市的腾讯的合并案中存在诸多法律限制，前者是主因。古永锵希望拿到更高的溢价，但腾讯的风格并不是随意撒钱，并且视频业务尚非腾讯主营业务，腾讯对此交易没有非常的欲望——当时，优土的股价在25美金左右徘徊。

    进入2014年，古永锵求卖的步伐加快。阿里进入视野，而经过2013年财报的腾讯，再次加入牌局，优土与两家都传出各种版本的绯闻，其中，与腾讯的交易甚至已经有板有眼：复制搜狗搜搜并购模式。但截止目前，这两起可能的并购都无下文——优酷目前的股价已经在30美金以上，阿里和腾讯所需要付出的价格更为高昂。

    在市场出现等量对手格局巨变且行业竞争更为激烈、优土行业地位受到严重冲击的情况下，半年股价攀升30%以上，有些匪夷所思，但这些都是优土刻意推高股价所造成的：

    宣布即将盈利

    2013年12月，优酷举行了小型媒体见面会，古永锵宣布优酷土豆第四季度实现盈利——后来的财报也表明，优土在“非美国会计标准”下实现盈利。古永锵直面媒体，宣布优土第四季度即将实现盈利。这个消息足够劲爆，亏损多年的视频行业终于实现规模盈利!并且大规模宣传“视频行业盈利时代到来”，目的即是在自己投入缩减的情况下，寄望舆论压制对手的投入，并给自己讲新的故事。

    在行业竞争加剧、投入变大，业内普遍认为视频进入“淘汰赛”阶段的时候，盈利已变得更无足轻重。行业已经回到“争夺市场份额”这一2009年的原点——不同的只是现在的玩家是富二代们，4年前的玩家是上千家新兴视频网站。古永锵为何逆行业趋势单方开始强调盈利的重要性?优酷成立8年来，古永锵以及之前的CFO现在的集团总裁刘德乐说的最多的“盈利不重要，份额最重要”，为何在格局发生变化，需要加大投入保证地位的时候，自食其言?

    这一切的疑问的答案，只有一个，讲新的故事，推高股价，甩卖退出。理性分析，这的确是“已经打完所有好牌”(程苓峰语)的优酷和古永锵，最好的选择：

    1.竞争加剧，优酷后劲拼不过富二代

    相比酷6、土豆，以及更早的六间房、优朋普乐，优酷千难万险胜出后，发现自己只是争到了淘汰赛的入场券，上市和增发所融的资金，在新的对手面前毫无优势：爱奇艺背后的百度，腾讯视频，搜狐视频，都是有着充裕现金，或者充裕输血业务的巨头。淘汰赛几乎是纯粹的巨额烧钱运动，优酷手中的五六亿美金看似充裕，但经不住坐吃山空——腾讯视频2.5亿人民币购入中国好声音第三季，这一笔就相当于优酷现金储备的8%，而好声音只是海量版权内容中综艺版权的一部而已，同类型同等量级的知名节目就有不下5档，这还没有计算每年的电视热剧、美剧、电影版权。而讲足了故事，上市融资并增发一轮的优酷，已无力再度融资，即便强弩融资，资本市场是否看好不论，再多几亿美金也无优势。

    2.无力再次收购，土豆已经消失

    烧不起钱，维持行业地位的途径就只剩下继续收购，但问题在于，第一，行业已无有价值的收购对象。优酷收购土豆被行业认为是被动收购，最小代价收了最大对手，避免被其他收购威胁到优酷的市场地位;爱奇艺和PPS被认为是互补性主动收购，页面+客户端的组合。

    2014年2月的艾瑞数据显示，相比合并之前的2012年3月，土豆的用户覆盖已经下降了40%，体现市场份额的月度时长，已经下跌了70%，在行业中已经排在第七名之外，被收购后的土豆，已经近乎于小时。

    放眼行业，有影响力的客户端类网站只剩下迅雷，但迅雷作为P2P下载类应用，不被美国资本市场认可，且在在线视频领域的份额过小;其他硕果仅存的富二代们优酷买不起，或者是56这样主营UGC业务和优酷高度重合的网站，更没有收购价值——优土的收购大门彻底紧闭。

    3.行业地位严重动摇

    古永锵是资本高手，优酷8年的发展历程，基本是教科书式的资本创业，连环不间断的故事，以及资本市场所钟爱的“第一”的地位。但这些，在优酷收购土豆，爱奇艺合并PPS，以及搜狐、腾讯大举进入视频领域后，已经难以为继。优酷在各层面都无明显优势，行业地位，到2014年2月，优酷在最新的第三方数据中已从视频老大的位置上退位让贤。

    从2013年5月之后，优酷几乎所有高管面对媒体，或者在第三方活动上的发言的时候，总在刻意、反复的用自己的数据强调自己的“行业第一地位稳固，遥遥领先对手”，即便是毫无关系的技术类活动也是如此。

    一切为了盈利，一切为了股价

    2013年6月之后的优酷，耐人寻味，很多事情在年底有了端倪：

[NextPage]    1.缩减版权购买，带宽采购只保一线

    盈利的实现并不困难，无非开源节流而已。以优土2013年第三季度1460万美元的亏损，要在第四季度以及未来长期实现盈利相对简单，无非是少买一部热剧而已。根据优酷2013年第三季度财报，Q3内容成本(绝大部分为版权采购)为8110万美元，占总收入的56%。

    但从2013年下半年开始，优酷已经大幅度缩减了版权采购成本。以流量贡献最大的电视剧为例，目前，百度电视剧热门排行前十位的电视剧中，优酷土豆拥有版权的仅有5部，而在半年前，这个数目是8部，并且还有一部独家版权(《小爸爸》)。且没有独家版权、唯一进入前三的《天龙八部》也是与搜狐、腾讯等多家共享版权。

    各家大举投入的综艺版权方面，优酷更是几乎唯一一家颗粒无收的视频网站，流量贡献最大的湖南综艺节目几乎被爱奇艺打包买走，最热的《爸爸去哪儿》、《中国好声音》、《我是歌手》分别被爱奇艺、腾讯和乐视抢走，就连式微的《非诚勿扰》也被PPTV拿下。

    优酷内部人士透露，相比2013年，优酷2014年的版权采购预算下降了近一半，并且放弃独播策略——即使只看热门版权归属，此比例的可信度也颇高。

　　而在另一大成本来源的贷款采购方面，优酷也缩减了投入，据传缩减比例在30%以上，策略为保一线，弃地方——维持北上广深，以及广东、江苏、浙江等视频用户大省和经济发达地区的带宽投入，大幅缩减二三线城市一下的带宽投入。对于这点，过年回家的县城读者们可以感受一下。

    2.移动和电视，资本市场喜欢的故事

    古永锵对互联网电视的发展前景并不看好，优酷内部会议，老古曾数次公开表示。移动领域，优酷并未重点发力，凭借巨大用户的惯性而保持在移动视频第一阵营，缺乏推广、品牌重合过高的土豆网则一直令人咋舌的低迷。在2013年上半年，土豆网移动视频的用户覆盖，在视频行业排名15名之后——这15名里，还包括诸多各位没有听说过的网站。

    但2013年下半年开始，优酷和土豆从首页到频道页到播放页，所有页面上开始出现悬浮的客户端广告;暂停、登录提示框、贴片广告……到处都在推荐优酷的移动客户端，无所不用其极的将用户引向移动端——为什么?因为全行业PC广告库存告急，移动端广告刚刚起步;因为PAD端广告比PC广告高数倍。

    然后，宣布做电视。模式很耳熟，优酷inside。颇有意思的是，TCL和爱奇艺公布消息的同时，合作的电视就已经面市，公开发售——这符合传统电视厂商的风格;但优酷在宣布和同洲电子以及海尔的合作之后，产品硬件信息断档，并且玩起了“预售”的噱头。至于合作方式，“APP植入”，简单的说，并非联合开发设计生产，若以APP植入为标准，则几乎每家视频网站都可以宣称，自己已经拥有了几千万电视用户——植入视频APP，是现在电视厂商的常规配置。

    优酷，很需要收入，很需要节约，更需要给资本市场讲故事。优酷开始做互联网电视，和古永锵遭受舆论和投资方的压力有莫大的关系，移动视频和互联网电视，是近两年资本市场最容易兴奋的故事。

    3.泡沫崩溃点：半年内

    盈利、移动、电视，故事讲完美了，但有效期很短。这几点有效冲高了股价，但保质期很短。

    所有故事的时间点，都集中在了2014年年初，届时，优酷反行业大势的缩减成本将直接面对市场份额大幅度下滑、用户大幅度流失的考验——这一点已经得到了验证。这极有可能造成股价崩盘。移动视频和互联网电视的故事无法持续支撑资本市场的信心，在这两个领域，优酷都不是领先者，且缺乏长期大幅投入的实力，没有着力点的股民和投资人的选择，可想而知。

    但这将直接影响古永锵出售所持股票的价值，老古不可能不知道这场大局的风险所在。

    古永锵有意抛售股票从优酷脱身的消息，来自于投资圈，但这个消息并没有更为确切的时间点——这个时间点和整个规划，大概只有老古自己知道。但从所有条件分析来看，这个节点，不会晚于2014年第三季度。

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