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三分钟get第四届网络视听大会11场演讲精华

作者:伊一    来源:流媒体网   发布时间:2016-12-09 08:53:03

  【流媒体网】消息:第四届中国网络视听大会(CIAVC)在成都开幕,第一天的主论坛,共有两局长、两台长、七视频企业老大做了11场主题报告,责任、规矩、原创、竞争、融合、资本、创新等成为出现频率最高的词汇。

  流媒体网听会小结

  1、内容的导向将成为后续很长一段时间监管重点,比如文化自信、“中国”内核等;

  2、网络视听新媒体正在和传统广播媒体相提并论,无论是从其产生的影响力还是监管等各个层面;

  3、不管出于版权采购成本飙升还是提升自身内容差异化考虑,自制内容都成为各视频企业的共同选择;

  4、网络视频的用户量、活跃度等已经到达一个平台期,BAT也占据了头部位置,后续争的是整合能力;

  5、二次元的B站也来表态,对网络视听领域对意识形态带来影响的重视程度前所未有。

  此篇文章我们以核心要点+划重点的形式,给大家捞演讲中的干货,更多内容请查看演讲原文。

  豪华名单:

  中宣部副部长、国家新闻出版广电总局局长聂辰席

  国家新闻出版广电总局副局长田进做主题报告

  湖南广播电视台党委书记、台长吕焕斌

  湖北广播电视台台长、党委副书记张海明

  咪咕文化科技有限公司总经理刘昕

  搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳

  优酷创始人阿里文娱战投主席古永锵

  腾讯公司副总裁企鹅影视CEO孙忠怀

  爱奇艺创始人CEO龚宇

  苏宁文创CEO聚力传媒总裁米昕

  哔哩哔哩董事长陈睿

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  中宣部副部长,国家新闻出版广电总局局长、党组书记,国家版权局局长聂辰席

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  核心要点

  三个洞察

  第一,深刻洞察网络视听的发展趋势。

  第二,深刻洞察网络视听的强劲需求。

  第三,深刻洞察网络视听的广泛影响。

  四大坚持

  第一,坚持内容为王,努力打造优质网络视听作品。

  第二,要坚持导向为魂,努力营造天朗气清的网络视听空间。

  第三,坚持创新为要,永葆网络视听生机活力。

  第四,要坚持安全为本,共同推进依法治网管网。

  划重点

  视听化正在成为互联网传播的一个重要演进趋势,视听无处不在、无时不在,视听媒体发展前景广阔。这次大会以“洞见新视听 共享新空间”为主题,就是要深入学习宣传贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,深刻洞察网络视听发展新趋势,顺应新潮流,培育新优势,努力营造积极健康、向上向善的网络视听精神家园。

  坚持以人民为中心的创作导向,生动展现中国梦、“五位一体”总体布局、“四个全面”战略布局、“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念、供给侧结构性改革的伟大实践,展现当下中国人民的追求奋斗和时代精神,弘扬中华优秀传统文化,创造出丰富多样的中国故事、中国形象、中国旋律。

  爱护网络精神家园,营造清朗网络空间,是全社会的共同的责任;弘扬主旋律、传播正能量,是包括互联网视听媒体在内的所有媒体都应当担负的使命。

  融合发展关键在融为一体、合而为一,要尽快从相“加”阶段迈向相“融”阶段。目前,中央和省级电视台基本上开办了网络广播电视台。但面对网络环境下传媒领域的深刻变革,融合发展的力度还要再大一些、步子还要再快一些。

  广播电视媒体具有内容制作优势,视听新媒体具有传播经营优势,二者要通过功能融合、流程再造,推动内容创新、传输覆盖、渠道拓展、平台运营、组织重构、信息安全等各个环节的协同演进,实现“用户可选择、受众能互动,大屏带小屏、小屏回大屏、多屏联受众”。

  网络视听机构要强化依法依规运营意识,坚持“谁经营谁负责”原则,严格落实持证运营、安全播出等各项规章制度,建立健全节目内容审核流程和播出流程。

  湖南广播电视台党委书记、台长,湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长,吕焕斌  

  核心要点

  芒果TV的价值底线、价值核心

  芒果TV已进入融合发展深水区

  把芒果TV摆在与湖南卫视同等重要的位置

  划重点

  自2014年芒果独播战略实施至今,芒果TV从无到有,目前已跃居国内视频业前五,全网日活跃用户数达到4700万,移动端激活用户有4亿多,海外覆盖超过1000万用户。

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  芒果TV现已形成由互联网电视、手机电视、IPTV、视频网站、移动APP共同构成的“一云多屏”新体系。

  建设新型主流媒体,必须把芒果TV摆在与湖南卫视同等重要的位置。湖南卫视是湖南广电的主核心,将围绕内容创新,进一步加强人才团队培养、生产流程再造,为融合发展夯实基础,提供能量;芒果TV是湖南广电的新核心,将立足市场化优势,充分发挥资本的生态效能,创造条件,创新机制,为融合发展开拓空间,提供动力。

  支点撬动,充分发挥资本的燎原势能。要与市场中的新媒体企业在统一舞台竞争,离不开资本的支撑。芒果TV从去年下半年开始,相继进行了两轮融资,其中B轮融资的投后估值超过135亿元,成为体制内市值增长最快的国有企业之一。另外,湖南广电还通过一系列的资本运作,先后与18家上市公司、多家主流内容生产商产生了关联和协同,使之成为泛芒果生态的一部分。

  搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳

  核心要点

  张朝阳说自己特别喜欢讲英文,英文可能对这个市场和技术方面的表达比较准确,他用三个英文关键词。

  第一个关键词是技术。

  第二个关键词是竞争。

  第三个关键词是规则。

  划重点

  从电视到视频是一个技术的发展,还有现在各种技术的发展,包括手机电池续航能力,包括运算能力,让影像表达进入了前所未有的状态。

  现在人们还看电影,未来成千上万的人在家里付一点小钱或者不付钱就可以享受非常好的内容,这种内容质量可以超越电影。现在听音乐会、去歌剧院是小众的,以后可能电影也是小众的。

  平台激烈竞争才产生了中国今天视听网站的技术、规模是世界领先的。给了视听网站自审自播权利,导致市场角逐和拼杀更激烈,市场竞争是决定这个行业发展和品质的绝对保证。

  君子爱财、取之有道,我们虽然有短期的利益追求,但是在规则不是特别完善,或者执行不是特别好的情况下,往往需要价值观和原则。我们尊重规则,尊重原则,不只是短期发财,而且是推动很大的流量,不然最后中国的视听产业就不会有今天,没有人愿意做内容,没有商业模式。我们要赚钱,我们还要有尊严的赚钱。

  咪咕文化科技有限公司总经理刘昕

  核心要点

  4G用户4.97亿,固网宽带用户7551万户

  咪咕视频独立用户超过3000万

  5G:2018年开始商用化,2020年实现规模商用

  划重点

  进入4G时代,流媒体技术的快速发展进一步丰富了现代化媒体传播的形式,对于中国移动来讲,4G时代重点打造了两张网络,第一是用了三年时间打造了全国最大的4G网络,达到142万基站,用户规模达到4.97亿,占全球4G用户的31%,国内客户中占据超过70%的市场额,提供了超过2300多种终端。第二张网络是今年开始发布的有线宽带网络,我们用一年的时间固网宽带用户达到7551万户,由行业第三跃升至行业第二。咪咕公司利用中国移动的优势,围绕视频和直播打造互联网产品,12月3日超过1.08亿人次观看盛典情况,独立用户数超过3000万。

  中国移动发布了5G的概念和标准,2018年开始商用化,2020年实现规模商用。面向视听产业,中国移动咪咕公司将在内容、运营、用户、业务等和产业各方共同促进产业的融合、多样和交互。

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  湖北广播电视台台长、党委副书记张海明

  核心要点

  新媒体+政务+服务=综合媒体

  划重点

  湖北广播电视台举全台之力打造长江云移动政务新媒体平台,以此推动全省媒体和党政部门协力探索融合发展之路,合力发展新型主流媒体。

  长江云的定位是是“3+2+N”,三个平台,媒体融合与舆论引导平台,政务信息公开与政务移动平台,网上群众路线与民生服务平台,二个入口,智慧湖北的超级入口,世界看湖北的超级入口,N个产品,支撑万级产品,服务亿级用户。

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  长江云具备五大能力,一是媒体融合功能,长江云集广播、电视、报纸、PC网站、手机网站、微博、微信客户端八位一体,纵向贯通省市县、横向打通党政部门,目前已经汇聚全省产品8112个。二是政务发布平台。目前已经入驻长江云的各级党政部门1941家。三是长江云客户端,群众可以通过手机提交诉求,移交认证,各地各部门各单位打通后台联办,办理过程可以实时察看。四是智慧服务,长江云打通了58类152项政务服务和民生服务借口。五是舆情引导,拥有自主监测、实时抓取、危机预警、事件追踪、舆情报告等核心功能。

  统一建设基础平台,分级定制产品,长江云提供标准化平台和三套产品,同时提供开放接口,供各地自主定制,还提供全媒体直播、移动采编等32个功能模块,由各地自主配置。

  互联互通机制,创建全省统一共享的云稿库,省市县三级参与,实现互联互通。创建全媒体中央厨房,将全所有的广播电视频道的新闻内容和新媒体新闻中心整合成为全媒体直播中心。

  开放共享机制,技术平台开放共享,运营资源开放共享。

  国家新闻出版广电总局副局长田进

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  核心要点

  第一,坚定文化自信,让网络视听文艺主旋律更响亮、正能量更强劲。

  第二,坚持贴近网民,让网络视听文艺更好满足新需求新期待。

  第三,坚守社会责任,让网络视听文艺更加风清气正。

  第四,勇于创新创造,让网络视听文艺有“高原”更有“高峰”。

  第五,强化规矩意识,让网络视听发展更加健康有序。

  划重点

  无论是大部头作品,还是小节目,都要重视提升精神高度,努力用中国基因赋予“精气神”,用心创造中国故事、中国形象、中国旋律,用中国精神、中国力量温暖人、鼓舞人、启迪人。总局网络视听节目内容建设专项资金今后将更加注重引导扶持这方面的创作生产。

  近年来,总局加快完善网络视听节目服务管理体系,已经形成了一整套规章制度和管理政策,全行业都要认真遵守。今年适应新形势新任务,又有一些新的管理要求,需要及时掌握、抓好落实。比如,开展网络视听节目直播业务,要抓好《关于加强网络视听节目直播服务管理有关问题的通知》的落实,其中对直播服务应具备的条件、准入政策、备案制度、弹幕和主持人的管理,都有明确的要求。比如,对微博、微信等网络社交平台面向公众传播视听节目,我们也加强了管理,对相关资质、允许传播的内容标准和履行节目内容把关责任等提出了要求。总局将继续组织开展各种形式的管理法规政策培训,也将更加严格执法,让不守规矩者付出代价,为遵守规矩者营造良好环境。

  优酷创始人、阿里文娱战投主席古永锵

  核心要点

  下一个十年有三个大的趋势,发行、内容、变现都将被颠覆。

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  划重点

  发行从一开始的单屏到多屏,合一时代会进入全屏即无屏的时代,虚拟现实、加强现实、混合现实,会在未来十年一个个展示。

  制作是我最近非常兴奋的一个地方,两个新的趋势,一是前两年O2O很热,未来就不分所谓的线上和线下了,从内容制作的角度,以后网络大电影跟电影会打通,网剧跟电视剧也会打通,网综跟综艺也会打通。二是垂直化内容,例如纪录片等会大发展。

  最近两年,内容产业、文艺产业变现其实是潜移默化的,挺安静的在变化,我觉得爆发点还在后面。未来十年的发展在变现方面会发生非常大的不同,广告的系统化会改变整个广告产业。

  阿里文娱方向我们思考了大半年的时间,认为应该是双引擎的,一是平台跟实业,二是生态跟投资。平台实业里边有大优酷和大UC平台,优酷作为视听平台,UC作为图文信息流平台,这样的融合就是发展趋势。我会牵头建立阿里大文娱的生态跟投资布局,建立一个百亿的专注于中国文化娱乐的生态基金。我们认为现在第三代的创投企业会产生,而我们会专注于文娱。我们生态布局里边考虑三个板块,投资是产生连接,包括我们整个生态里边公司跟公司的,优酷跟UC大平台,包括文娱产业以及赋能,我们会一步步展开。

  大文娱的文娱投资会主抓三个方向:IP、国际、创新。

  下一个十年有三个大的趋势,一是行业内竞争融合,二是线上线下融合,三是国内外文娱方面的融合。

  腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀

  核心要点

  视听行业问题及解决之道

  划重点

  2016年整个行业的发展状况,一是总体在线视频的用户数增长比较慢,二是每个用户每周观看视频的时长没有太大的增长,三是视频软件平均每周启动次数增长比较缓慢。行业宏观状况来看用户注意力差不多就这么多,所有同行各公司就在竞争这些资源。广告收入目前还是视听网站的主要收入来源之一,整体规模还是保持着两位数的稳定增长,特别是移动端,今年比去年有接近翻倍的增长,但是跟去年和前年相比增长率趋势放缓是比较明显的。

  现在视听网站最大的成本是版权价格,用户数是10%的总体增长,播放量可能是50-100%的增长,但头部内容的版权价格是200%甚至更高的增长率,这是不可持续的,并且高品质作品的比例在下降,这是全行业存在的问题,这个问题可能还要持续两三年。

  这些问题归结下来,我总结为是一个驱动链条导致的问题,其实最主要的原始动因是两个,一是视听网站的激烈竞争导致需求量的旺盛,第二是最近几年实体经济的投资疲软,很多投资基金都把资金投大文创产业,这两个驱动力导致整个视频内容生产的立项数量和产出数量都在放大,放大了几倍,这个放大之后就带来整个行业的泡沫,每个链条的价值都在攀升。

  怎么解决这个问题?我们希望网生内容能带来新的机会。我们把自制内容都称之为网生内容,这个品类从过去比较简单的网络大电影到网剧、微电影,到现在的网综、动漫这些全部都有了。现在各家都在越来越降低外购内容资金占比,让我们自己生产的内容有更好的发展。

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  2017年我们会积极加大自制内容投入,布局产业链上游,特别是电视剧、电影、综艺、动漫这四个板块,这四个板块是用户聚集和播放量聚集的重要领域,我们会更多投入自制。我们自己统计过,2017年自制内容投入会比2016年翻9倍左右,我们会在作品公司、制作人等环节更早更深的布局。

  爱奇艺创始人CEO龚宇

  核心要点

  前向付费模式比广告模式更公平

  划重点

  网络视频过了十年终于能说有一些成熟的感觉了,体现在哪儿?第一是市场集中度的提高,六年多前我筹备爱奇艺的时候研究了国内的视听网站,我在收藏夹里面收藏超过了50个接近100个视听网站,最小的网站最大的网站差别不是很大,现在综合性的网站已经非常少了,市场集中度高度提高。第二是原创内容崛起,现象级的内容逐渐增多。第三是收入的模式更加丰富和健康,过去十年主要依靠广告收入,这种情况从去年开始,特别是今年得到极大的改善。爱奇艺今年100多亿的收入中,广告收入只有一半,另一半是向用户收入和其他收入,这种收入结构的变化会让我们行业更健康可持续发展。

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  付费模式是增长最快的收费方式,我们感受到这个商业模式更加公平,因为是用户直接决定作品的回报,一部作品好愿意付费的人会更多,这是很重要的,这种商业模式有利于内容质量的提高。

  再谈到一些问题,特别是商业网站的行业,沉浸于资本、资金浮躁的尾声之中是目前的现象。简单的拼价买内容,实际上意义不大,但是这件事要做,从商业运作的机构来讲这是竞争的第一步,但是绝对不是终极目标,事实上今年已经有一些大IP无论是电视行业还是网络行业已经给了我们一些教训,投资很大,但是效果并不好,这就提醒我们,这种方式更是一个危险的方式,未来一定不能以这种方式为主导,我们还是要遵循文艺创作的本质,追求品质、质量。

  苏宁文创CEO聚力传媒总裁米昕

  核心要点

  打造文化O2O的闭环

  划重点

  互联网视听行业这十年核心的是靠广告回收投入,获得大的用户人群之后卖广告是卖人头的生意。这个商业模型一直没有闭环,因为随着内容的不断攀升,广告有赖于实体经济和中国商品经济的市场盘子来决定。视频行业似乎陷入了高成本、低收入的困境,而且变现方式比较单一。

  互联网公司纷纷杀如智能硬件领域,以终端站的方式形成用户的沉淀,现在是血拼状态。苏宁收购PPTV聚力传媒,我们希望形成文化O2O的闭环,我们要从单纯的互联网视频公司向文化O2O平台型公司发展。单一的视频业务是无法完成商业闭环的,这是我们的核心观点,一定要去形成产业的联动。创新本质不是开辟新市场,而是跨越社会的消费阶级。苏宁随着产业布局的升级,以及对整个未来趋势的判断,形成了六个产业。苏宁云商、苏宁集团、苏宁金控、苏宁文创、投资、体育。

  聚力传媒在消费场景、消费体验以及消费内容层面进行整个的纵深思考,首先在家庭互联网与战略合作伙伴共同在整个中国的家庭端来进行整个业务拓展。然后在移动互动环节里边,我们看到在一些碎片时间,在一些交互场景里边都有相关的涉足。最后一点就是线下的影院,我们整个商业闭环里边,因为苏宁是我们全国分布了大量的生产广场,我们原来就有这样的物业,今年开始陆续自己去经营苏宁影城,想协调这样一个消费文化的闭环——在整个消费体验里三网、三端以及线下参与,形成了文化闭环,我们的消费包括变现手段,除了广告、会员付费之外,也希望延伸到更纵深的衍生品,我们看到整个业务闭环会上升到最后还是以互联网为工具,坚持零售本质,形成对消费者精神文化产品的覆盖。最终我们会形成什么样的布局?面对一个家庭也好,个人也好,吃穿游购娱五个方面都会形成闭环。

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  哔哩哔哩董事长陈睿

  核心要点

  95后00后的文化自信、人文素养、道德自律更好

  划重点

  在我们1亿活跃用户里边,25岁以上的用户不到10%,我们大量的用户应该是90后、95后以及00后的用户。B站的本质是创作,因为哔哩哔哩首先是基于创作的视频社区。在我们的播放量里边有超过2/3播放量来自于用户自制和原创视频,我们每天有超过1万个用户自制和原创的视频通过审核。现在整个B站上面有超过7000个文化的创作圈子,百万的创作者在这里边创作着各种各样的丰富视频。

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  四个视频

  1)播放数最高的视频:播放数1145万,一个没有露脸的女生用古筝来弹奏动漫名曲《千本樱》。这个视频有65万的弹幕,每秒钟弹幕是2217条,并且有8.7万条评论,这个视频能够代表B站风格,就是基于UP主的自制和原创。

  2)社区协作:《九九八十一》是基于西游记西天取经的一个原创的音乐故事,把男女角色互换。它一共是由45位B站的UP主自发协作,这个歌曲发布以后在B站上引发了二次创作的热潮,相关的翻唱超过1亿多次。

  3)动画:《那年那兔那些事》,这是B站参与制作的一部动画片,讲的是我党和我军发展的历史,而且不是野史,是经过党史研究室监修过的,这部作品在全网5亿次播放,在B站是4千万次播放,而且在B站上面有100万弹幕和50万评论。

  4)纪录片:《我在故宫修文物》3集纪录片有超过200万次播放,目前王师傅已经成为了B站的男神。B站年轻用户看到了中国的工匠精神,看到了这种择一事终一生的精神。

  很多人都觉得95后、00后很娱乐化,如果要吸引他们的注意后可能就只能是锥子脸的网红,或者是一些哗众取宠的题材,其实不是。我认为每个人的心中对于高尚的事情都是有追求的,这批95后、00后从小受过很好的教育,他们有更好的视野,更加理解这种正能量,或者是比较好的文化,所以走心不媚俗仍然可以把流量做起来。

  从B站可以看出95后和00后这一代的用户,我用三个词形容他们,第一是文化自信,他们是真正具备文化自信的一代。第二是人文素养,他们人文素养会普遍好于80后、70后。第三是道德自律。因为他们从小有很好的教育,所以他们在道德水准上,我认为是比咱们之前的更年长的观众要更好的。

责任编辑:张海月
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