网络流媒体

您现在的位置: 首页 > 网络流媒体 > 业界动态

3分钟get第五届网络视听大会12场演讲精华

作者:小路    来源:流媒体网   发布时间:2017-12-01 08:20:16

   【流媒体网】消息:11月30日,第五届中国网络视听大会(CIAVC)在成都开幕,第一天的主论坛,包括广电总局、电视台等在内的领导及嘉宾做了主题报告,在中国网络视听发展的新起点上,各位嘉宾话题涵盖了媒体融合发展、广电+与互联网+等产业链热点。

  

微信图片_20171201082042.jpg

 

  流媒体网还是以核心要点+划重点的形式,提取各位嘉宾演讲的精华部分呈现给大家。

  豪华名单

  国家新闻出版广电总局党组成员、副局长 田进

  中央电视台副台长 袁正明

  新华网党组书记、董事长、总裁 田舒斌

  湖南广播电视台党委书记、台长,湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长 吕焕斌

  浙江广播电视集团党委书记、总裁 吕建楚

  腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO 孙怀忠

  爱奇艺创始人、CEO 龚宇

  华数数字电视传媒集团有限公司党委书记、董事长 王健儿

  苏宁文创集团COO、PP视频总裁、苏宁体育集团副总裁 米昕

  哔哩哔哩董事长 陈睿

  搜狐视频CTO 马义

  阿里巴巴文化娱乐集团轮值总裁兼大优酷事业群总裁 杨伟东

  国家新闻出版广电总局党组成员、副局长 田进

  

微信图片_20171201082114.jpg

 

  核心要点

  中国网络视听发展时代新起点上表现的四个方面:

  网络视听新媒体成为传播党的声音的重要阵地;

  网络视听节目成为社会主义文艺的重要力量;

  网络视听服务成为人民群众文化信息消费的重要平台;

  网络视听产业成为实施创新驱动战略、培育新经济的重要引擎。

  四个希望

  要牢牢把握中国特色社会主义文化前进方向,着力为实现中华民族伟大复兴中国梦凝聚强大精神力量;

  牢牢把握我国社会主要矛盾转化的新特点,着力满足人民群众美好生活新期待;

  牢牢把握激发全民族文化创新创造活力的新任务,着力推动视听新媒体加快深度融合和业态创新发展;

  牢牢把握营造清朗网络空间的要求,着力加强网络视听管理。

  划重点

  下一步,将继续坚持一手抓发展、一手抓管理,坚持网上网下同一标准、同一尺度,实施科学、严格、高效管理。

  一是进一步加强广播电视节目网络传播管理。各级广播电视播出机构和各网络视听节目服务机构要做好现有网络传播节目的清理工作,建立健全广播电视节目网络传播播前审核制度,把好导向关、内容关、人员关,避免“带病带毒”节目上网。凡被新闻出版广电行政部门通报或处理过的节目,不得在网络继续传播。审核未通过、不得在广播电视台播出的节目,同样不得在网络上传播。坚决杜绝问题节目以“未删节版”“删减内容”“花絮”等名目在网上播出。各网络视听节目服务机构不得侵权传播广播电视节目,不得发布来路不明的广播电视节目。

  二是进一步规范网络传播影视剧的管理。今年国家新闻出版广电总局、国家发改委等五部委联合下发了《关于支持电视剧繁荣发展若干政策的通知》,其中明确提出“对电视剧、网络剧实行同一标准进行管理” “未取得新闻出版广电部门颁发许可证的影视剧一律不得上网播放”,我们要认真落实。

  三是进一步加强网上引进节目管理。要在巩固引进境外影视剧管理成果的基础上,对互联网引进境外动画片、纪录片等进行更加规范的管理。各级新闻出版广电部门要认真落实意识形态工作责任制,真正做到守土有责、守土负责、守土尽责。

  中央电视台副台长 袁正明

  

微信图片_20171201082120.jpg

 

  核心要点

  中央电视台紧紧围绕建设国际一流媒体旗舰的目标,以新闻为龙头,以视频为重点,以用户为中心,实施移动优先创新驱动战略,大屏带小屏、小屏回大屏、多屏连受众,打造“智慧融媒体”,初步形成“融机构、融机制、融产品”的融合发展格局,建成“多终端、多语种、多产品、多平台、全覆盖”的融合传播体系,从“相加”迈向“相融”,取得显著成效。其中,央视新闻新媒体用户总数3.4亿,央视网多终端全球覆盖用户10.7亿。

  划重点

  一、创新主题主线宣传,传播主流声音

  一是深化头条工程;二是打造时政微视频精品;三是建设央视新闻移动网;四是实现全媒体立体化“现象级”传播。

  二、打造融媒体内容精品,弘扬主流价值

  一是打造传统节日文化品牌,滋养中国精神;二是打造文化节目标杆,传承文化基因;三是打造融媒体公益平台,担当社会责任;四是打造《中国舆论场》,凝聚社会共识。

  三、建设外宣旗舰媒体,讲好中国故事

  一是外宣旗舰媒体实施融合传播;二是发挥视频新闻发稿平台优势;三是拓展海外社交平台;四是打造特色外宣品牌。

  新华网党组书记、董事长、总裁田舒斌

  

微信图片_20171201082125.jpg

 

  核心要点

  面对范式变迁要处理好三对特殊的关系:

  第一是内涵厚重与形态轻快的关系

  第二是技术创新与人文坚守的关系

  第三是内容生产与体验的关系

  划重点

  某种意义上讲,现在是拥抱视频的时代,特别是移动融视频的时代。这个时代是黄金时代,产业链条的重塑可能就在这个时代。电视创造了上一个视听的黄金时代,现在新的网络视听时代和上一个时代有很大的不同,当前视听业实际上从供给再到内容本身都发生了非常大的变化,展现出了非常旺盛的产能、强劲的需求、无穷的创意。

  而范式改变是主流媒体面对新挑战和成长环境下要考虑的问题。我们必须要开拓适应新环境的特色路径,因为竞争越来越激烈,主流媒体自身需要生产符合自身特质、体现自身优势的接地气的好作品。

  湖南广播电视台党委书记、台长,湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长 吕焕斌

  

微信图片_20171201082129.jpg

 

  核心要点

  “五个融合”:内容融合、渠道融合、平台融合、经营融合、管理融合

  划重点

  一、内容融合

  首先体现在湖南卫视与芒果TV完全打通,全部实行了双平台播出。

  二、渠道融合

  主要是在技术层面,通过现代传播网络和新的终端构建新的渠道。

  三、平台融合

  随着芒果TV不断地迭代升级,它也正在加速从“附着”的地位变成了“独立”的平台,越来越具有“引擎”的价值,与湖南卫视形成“双核驱动”、全媒体发展的新格局。

  四、经营融合

  将传统媒体的广告和新媒体的广告打通,软广和硬广打通,客户资源打通,经营策略打通,产业孵化和经营也融合打通,实现了真正的一体化经营战略。

  五、管理融合

  在导向管理、顶层设计、管理经验、人才培养都实现了打通。此外,今年芒果TV率先在视频新媒体行业实现了盈利,仅上半年就盈利1.5亿元,预计全年可盈利4至5亿元。而且多元化的收入结构非常健康。与目前市场上排在前列的网络视频新媒体相比,芒果TV虽然不是收入最多的,但拥有广告、版权分销、会员收入、IPTV、OTT等更多的收入来源。目前,版权分销收入(湖南卫视版权和芒果TV自主版权)已降到不到四分之一,会员收入、IPTV、OTT这三项收入的增长都超过了100%。即使是广告收入普遍遇到瓶颈的情况下,芒果TV的广告今年也增长了70%。同时依托自制自做、主投可控等方式,在内容成本方面的优势更加突出。

  浙江广播电视集团党委书记、总裁 吕建楚

  

微信图片_20171201082133.jpg

 

  核心要点

  由于各种媒体的自身形成不同,体制机制有别,媒体融合重在突出效果导向,找到适合自己的路径和办法。 路径不同,但殊途同归,关键是要在认清目标方向的前提下看哪条道路走得更便捷、更擅长。

  划重点

  三点措施

  一是坚持主流媒体的使命观,加快推进媒体融合是使命的驱使。浙江广电集团始终坚持主流媒体责任担当,坚持稳中求进、变中求进,坚持口碑做第一,数据做第二,推动融合创新发展。

  二是坚持融合创新的发展观。近年来,浙江广电集团紧扣建设六位一体新型媒体集团这一总体目标,通过流程再造、移动优先、多元合作、全面人才五措并举,着力构筑两核三先融媒体产品。一屏三通就是以集团的中国蓝融媒体中心为支撑平台,不断推进内部打通、里外贯通、跨界融通,努力追求更大意义上的媒体能力升级、价值重塑。

  三是坚持开放兼容的市场观。新市场、新空间形成新一轮的头部效应,在当今技术演进的大逻辑中,市场不是最大的压力,固守不变将成为最大的痛点。

  两点建议

  第一,尽快构建新型媒体传播价值评估体系。新型媒体传播价值评估体系应该更完善、更与时俱进。

  第二,探索建立主流头部阵营融媒传播综合体。属于头部阵营的广播电视可以携起手来共同组建一个融媒传播综合体,通过平台协同、技术协同、渠道协同带动版权协同和产业协同,使主流媒体的优质资源、优势力量紧紧抱在一起,形成生态链。

  腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO 孙忠怀

  

微信图片_20171201082139.jpg

 

  核心要点

  打造新时代文艺精品,构筑互联网文化高地

  划重点

  腾讯的文创矩阵已经初步完成了全方位的整体布局,也探索出了更为系统的文化演绎方式:以IP为核心,发展文学、动漫、影视、游戏等业务,多领域共融共生。

  不仅仅是播出层面,随着腾讯视频从单一的媒体播出平台,向制作、播出一体化平台的转变,腾讯视频将精品化的核心理念更加深入贯彻到了制作层面。除了和优秀的合作伙伴一起深耕精品内容的开发外,也加大了精品内容的原创自制能力。

  去年,腾讯和正午阳光团队合作了一部自制剧《如果蜗牛有爱情》。这部剧的成功为我们积累了丰富的经验,也更加坚定了用匠心去打磨精品的决心。在自主控盘的谍战大剧《风声》中,我们对作品的价值观和内容导向提出了更加明确的要求,让团队在创作初期就坚定不移地贯彻平台精品化思路。

  在综艺节目方面,腾讯也将“有温度、有共鸣”作为核心的研发理念;在纪录片方面,用纪实的力量讲述“中国故事”,用创新的方式诠释中华文化,也是腾讯一直在探索的方向;在“走出去”的同时,腾讯也和国外优质的厂牌公司合作,把更多的海外精品内容引入到国内。

  接下来还会继续加大自主创新的力度,实现网络视听文艺的精品化发展,形成网络视听文艺的“高原”。进一步打造互联网文化高地,坚持创作思想精深、艺术精湛、制作精良相统一的优质内容。

  爱奇艺创始人、CEO 龚宇

  

微信图片_20171201082143.jpg

 

  核心要点

  新动能+新使命

  划重点

  新动能

  驱动行业发展有很多动能,强调一点就是科技创新。而科技创新的下一步,就是人工智能。在视听领域的应用有很多:比如内容创作方面,比如选角色;流量、收视或者票房预测对创作阶段有非常重要的现实意义;比如指纹植入视听里边,防止盗版、追查盗版、排除重复性的视频等方面,对提高工作效率有巨大的帮助;比如很早以前就说内容就是广告,广告就是内容,但是有了AI技术,这个应用真正能实现了,把广告非常精准的投放给真正需要广告的人,而不是把广告投放给不需要的人。

  新使命

  第一,无论现在也好、未来也好,要吸引更多一线的人才,优秀的人才,创作优秀的作品;

  第二,投入要大,不再分是院线电影、电视台的作品,还是网络作品,其实互联网让这个世界已经打平了,不管什么样的播出方式,出优秀的作品,它的投入是一样的;

  第三,刻意的创新,创作出与众不同的优秀作品。简单的复制,别人做,我也做,电视台或者院线电影做的,我们重复做,这不是方向。网络原创作品,符合主流价值观的情况下,我们应该有自己的特质,应该创新。

  华数数字电视传媒集团有限公司党委书记、董事长 王健儿

  

微信图片_20171201082148.jpg

 

  核心要点

  做智慧城市美好生活的一流广电运营商

  划重点

  未来一定是媒体融合跨界融合,全球融合的世界。所以华数也在16年确立了智慧华数加融合媒体的发展目标,我们开始实施三大战略,新网络加应用,新媒体加内容,大数据加开发,加快在智慧家庭、智慧社区和智慧城市的项目开发和应用。

  在传统媒体整合自身的融合基础上,传统的媒体和新型的媒体之间要加快融合。既有资本的融合,也有业务的融合,产业的融合。在传播力和影响力,对引导力和公信力这四个力方面的真正的统一,那一天媒体融合才是成功了。

  苏宁文创集团COO、PP视频总裁、苏宁体育集团副总裁 米昕

  

微信图片_20171201082152.jpg

 

  核心要点

  文化O2O:消费升级,科技升级,零售新未来

  划重点

  首先是内容,没有内容就没有文化,就不会存在精神消费。但是它的核心能力是什么?是低成本的持续获得优质的内容能力,这个能力整个产业都在构建的过程中;

  其次是低成本的持续获得用户,中国的视频变现的能力还比较弱,因此要做对内容做反向补贴。最近内容付费兴起是一个非常好的现象。在内容这一块一定要形成用户能力的感知或者付费的感知。

  另外是服务体验,网络新媒体没有形成这样一个闭环,因为只是内容的差异化。用户除了为一个内容买单以外的话,还有很多是在为一些体验买单。

  哔哩哔哩董事长 陈睿

  

微信图片_20171201082157.jpg

 

  核心要点

  “年轻的动能”

  划重点

  B站的用户群是中国互联网用户群里最年轻的群体,90%是25岁以下、以90后和00后为主的用户群体。用户分布方面,广东、浙江、北京、上海占整个用户的47%;另外我们的用户还有9%在海外;港澳台的用户是200万——港澳台的人口有7%是看B站的。我们也在美国过一些用户调查,基本上每一个中国的在美留学生都是B站的用户。B站的用户是一线城市经济和文化发达的地区为主的群体。

  B站用户的一个特点是什么?他们是新一代的文化用户,基本上这一批90后95后和00后是2亿中国中等收入家庭的子女,他们对文化有新的需求,这种需求是希望得到理解和满足。

  传统文化如何在中国复兴?我认为其中的关键点在于年轻人。如果年轻人不喜欢不接受中国的传统文化,如果只是中老年人喜欢传统文化,那么中国的传统文化肯定传不下去。所以如何让年轻人去喜欢,让年轻人自发的去传播中国的传统文化,这个才是中国传统文化复兴的关键。

  搜狐视频CTO 马义

  

微信图片_20171201082201.jpg

 

  核心要点

  生产力快速提高的时候,历史经验往往都是负资产。

  划重点

  视听网站发展的这十余年来处于一个生产力高速发展的时代,它的现状如何呢?四个字概括,血海深愁。什么意思呢?亏损严重,流量巨大,竞争激烈,商业前景不清晰。外表看上去光鲜,其实从业的人都在深深煎熬,但正是因为流量的巨大给大家很多的想象力,所以互联网公司和传统的企业都在持续投钱。

  视听网站当下的新使命是什么?应该是丰富用户的精神世界,影视内容只是其中的一部分,还有很多其他的部分,比如知识、感悟、记录和交流,每一方面都需要用清晰的精神来打造产品、服务用户,以满足用户对精神世界的追求。

  2018年战略

  第一是内容布局,搜狐视频将持续投入,在擅长的内容领域有所选择。比如美剧、悬疑、青春等,进一步强化品牌。

  第二是产品拓展,优化用户体验,紧盯下一个可能成为风口的视频终端。

  第三是技术创新,搜狐视频目前已经针对汽车、手机等80多类物体做了物体识别,同时在人脸识别、人脸定位、美颜算法上也有相应的积累。2018年我们将进一步投入这方面的研究和创新,强化用户的互动和挖掘品牌广告潜在的价值。

  阿里巴巴文化娱乐集团轮值总裁兼大优酷事业群总裁 杨伟东

  

微信图片_20171201082205.jpg

 

  核心要点

  阿里大文娱的目标不是要做一个传统意义上的娱乐平台,而是“以基础设施赋能产业升级”为目标,发挥阿里巴巴在用户触达、内容产业化、商业化领域的能力,推动产业升级。

  划重点

  视听产业升级过程中,最核心的变化就是三个,从观众到用户,从产购到共生,从单体到生态。

  首先,从观众到用户。在电视媒体和视频行业早期阶段,“观众”是关键词,变现主要基于“观众量”的广告,今天随着商业模式的发展,“用户”代替“观众”成为关键词,内容营销制作、数据营销、会员付费、衍生开发等商业模式都是围绕“用户画像”展开,用户画像包括年龄、生活方式、收入状况、兴趣关联等。

  其次,从产购到共生指得是平台与内容方之间的关系。“以用户为中心”要求内容方和平台方要围绕内容,在制作、宣发、用户运营、商业模式等方面做长期和深度的协同。 这不仅要求平台方了解内容制作,更需要内容方理解平台特质,理解平台的用户数据。

  最后,从单体到生态。未来大文娱生态发展将成为产业常态,只有具备生态的消化能力、获取能力和整合协同能力,将产业上下游相互拉通、吃透的能力, 才有可能具备长期健康的产业竞争力。

责任编辑:苗梦佳
版权声明:凡来源标注有“流媒体网”字样的文章,版权均属流媒体网站,如需转载,请注明出处“流媒体网”。非本站出处的文章为本站转载,观点供业内参考,不代表本站观点。
  • 上一篇网络流媒体: 哔哩哔哩陈睿:年轻的动能
  • 相关新闻

    {$Hits}