【流媒体网】摘要：“天翻地覆慨而慷，换了人间！”近日，搜狐副总裁、搜狐视频首席运营官刘春在其微博上如此感慨，感慨的原因是他的一个好朋友拍了一部剧情、演员阵容都不错的电视剧，电视播出平台也不错，在网络版权出售上却遇冷，二三十万元一集都不好卖。

    “天翻地覆慨而慷，换了人间！”近日，搜狐副总裁、搜狐视频首席运营官刘春在其微博上如此感慨，感慨的原因是他的一个好朋友拍了一部剧情、演员阵容都不错的电视剧，电视播出平台也不错，在网络版权出售上却遇冷，二三十万元一集都不好卖。

    事实上，这种遭遇目前已成为大部分影视剧的现状。据了解，去年单集版权七八十万元的电视剧如今已经降到了三四十万元，价格几乎只有之前的一半。对此，业内人士认为，网络视频企业购买电视剧的非理性狂潮已彻底过去。

    短短半年多的时间，到底发生了什么？

    影视剧版权降价，预料之中

    有分析认为，中国视频网站领域激烈的竞争推动了影视剧版权价格的提升。

    分享传媒首席执行官江澜认为，过去数年间，购买版权可谓是视频网站吸引用户、拉升价值最为便捷的方式。因此，每当有热门电视剧、电影等推出，各视频网站都蜂拥而上，推动视频版权价格暴涨。

    也有分析认为，去年视频网站影视剧收购价格的暴涨，部分原因是视频网站为追赶上市潮，希望尽可能地集中控制视频版权。

    “为了冲上市，视频网站大规模融资，争夺市场上的流量和地位、争夺版权。最早从乐视网开始，用大量的募集资金购买版权，接着是优酷网、PPTV等视频网站，想用资金换流量，盲目竞争版权，反而离盈利越来越远。”悠视网首席执行官李竹表示。

    而首都电视节目制作业协会会长尤小刚则直言，因为去年视频网站大多要上市、做业绩，抬高版权收购价格的行为带有很大程度的炒作性质，实际收入根本无法支撑如此大的成本压力。

    高价给视频网站带来重负，令其资金饥渴难解，陷于亏损。土豆网去年四季度财报显示，土豆在该季度内容成本达6650万元，远超上年同期的2270万元。财报中也说，成本激增主要是因为授权内容采购量增加。

    56网也因为资金匮乏到了难以承受的地步，无奈最终以8000万美元的价格被人人网并购。

[NextPage]    易观国际分析师于斌在接受媒体采访时表示，早期视频网站是想通过版权的形式把视频行业的壁垒提高，以减少市场的不正当竞争。而自优酷网和土豆网合并以后，行业的版权壁垒在不断缩小，抬高版权价格意义已经不大。购买一个独播剧，给视频网站带来的用户资源、流量或是黏性用户并未达到一个合理的水平，投资回报率也很低。

    于是，视频网站在挑剧选剧方面越来越慎重和挑剔，版权价格持续回调也就在预料之中。

    事实上，即便是影视剧版权降价，现在的购买行为也是稀稀落落。PPS副总裁白冰表示，这一趋势在去年三季度即北京电视节后就已初现苗头，到年底业内版权购买行为已充分放缓，出现“有价无市”的现象。

    视频网站自制剧，大势所趋

    那么，影视剧版权现在已经降到合理的价格了吗？

    于斌认为，影视剧版权价格现在还是存在一定的泡沫，降到合理价格至少还需要半年以上的时间。

    此外，江澜表示：“单纯地购买影视剧版权，使得视频网站品牌化建设推进有限，同质化程度严重，并不能获得足够的用户黏性，更难以在社交化时代搭建自己的平台。”

    越来越多的视频网站已经对此有所认识，开始投资自制剧，并取得不小的收获。

    土豆网自制剧《爱啊哎呀，我愿意》、爱奇艺自制剧《在线爱》均有偶像剧明星参与，乐视网《东北往事》开播10天后便收获巨大点击量，新浪打造的首部网络自制剧《杜拉拉升职记》也随即开机。

    而据搜狐视频透露，其自制剧《秘密天使》3月21日上线后，短短3集点击率已经稳居搜狐视频电视排行榜冠军。2012年，搜狐视频将持续在原创自制领域发力，陆续推出《秘密天使》、《猫人女王》、《钱多多嫁人记》第二季等剧集。

    业内人士表示，经过近一年的摸索，视频网站自制剧正告别草根式的初级阶段，开始向专业化迈进。大制作自制剧的投资、制作水平已不逊于国内普通电视剧，而成本仍有优势，且更能体现独家价值。

    通过扶持自制剧，减少影视剧版权购买的成本，这是不少视频网站考虑的长远方向。

    “原本花钱购买影视剧版权是视频网站获利最快的经营模式。找到观众喜好规律之后，视频网站可以把高价收购的成本节省下来，投资拍摄自制剧等自制内容。”业内人士透露，视频网站开始分享内容制作产生的效益，参与到上游制作环节中来，把资本转移到上游。

    更令视频网站欣慰的是，他们的自制剧已经开始反向输出给电视台。比如土豆网的自制偶像剧《爱啊哎呀，我愿意》已经在深圳卫视播出，并且价格还不算很低，每集在50万元至60万元左右。而青海卫视自4月22日起设立《微电影剧场》固定节目，每周播出2至3部微电影，全年能播放150至160部微电影，其中大概一半由各大网站提供。

    多种盈利方式，各显神通

[NextPage]    易观国际分析师认为，由于市场增长有限，视频网站只有跻身到行业前五，才有可能度过这一瓶颈期。所以，各视频网站各显神通，采用各种方式达到盈利的目的，使自己生存下去。如酷6网，除了其一直在坚持的用户生成内容（UGC）外，近日还与馨月汇达成合作，酷6网母婴频道与馨月汇国际月子会所共同推出《孕婴关注》栏目，将孕育过程中广为关注的话题拍摄成科普视频传到网上。酷6网通过母婴频道与馨月汇的合作，在丰富网站内容的同时，进一步扩大了内容差异化优势。

    爱奇艺近日宣布了新的内容战略，将面向专业影视制作机构和个人提供视频播放平台，并对由此带来的广告收入进行合约分成。爱奇艺一位内部人士解读了这一模式的流程：“网站与专业的影视制作机构或个人签约，后者将自制内容上传到爱奇艺的播放平台上。如果该内容独家授权给了爱奇艺，则播出视频获得的广告收入几乎全部返还给制作者；如果内容不是独家，则采用广告分成模式。”

    技术也将成为视频网站竞争的“新型武器”。比如爱奇艺推出了一个叫作“视链”的技术。所谓“视链”，就是传统的网络文本超链接，是图片中的超链接技术在视频播放上的延伸。应用在电视剧或电影观影中，当某角色在剧中首次出场时，滑动鼠标至该人物头像，便会闪现相关的“角色名”“演员名”，角色名链接至百度角色词条，演员名链接至百度百科。当鼠标离开人物头像时，该提示将自动隐藏。在一些体育赛事直播等人物特性较强的信息视频中，这种应用有极大的用户需求。

    乐视网则于近日发布了“平台+内容+终端+应用”的全产业链战略。乐视网首席运营官刘弘表示，希望通过5至10年的努力，将乐视网打造成为拥有海量影视、娱乐内容，具备为乐视网和更多同行提供超强视频传输能力，并为用户提供极致视听、应用体验的平台级视频企业。

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