【流媒体网】摘要：经过前期的网络视频版权大战，实力较弱的视频网站分别采取措施实现自救，在一次一次的整合并购浪潮中，部分玩家已葬身大海，剩余的视频网站如何生存发展呢？

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    近些年，视频行业可谓是风雨飘摇，重大并购案接二连三地上演。根据清科研究中心统计，2005年至2013年5月，网络视频行业共发生12起并购，仅2012年就发生4起。相对于其他产业，视频行业的投入过大且盈利模式尚不明显，唯有通过强强联手、抱团取暖的方式才能够解决视频网站的“燃眉之急”。经过前期的网络视频版权大战，实力较弱的视频网站分别采取措施实现自救，在一次一次的整合并购浪潮中，部分玩家已葬身大海，剩余的视频网站如何生存发展呢？小编试图通过以下几个案例进行一些简单的分析。

　　视频网站+传媒集团

　　1、酷6+盛大：搭“错”车

　　2009年11月27日，盛大网络旗下华友世纪宣布对酷6网进行股权合并。互联网资深评论人士丁道师用“一颗烫手的山芋”来形容目前酷6的处境，他认为现在盛大很可能后悔买下酷6，如果有人收购，盛大将会把酷6出售掉。根据酷6的2013年财报显示，第一季度营收达307万美元(约合1906万元人民币)，同比降34.4%，环比下滑8.4%。这与优酷土豆集团一季度8310万美元相比，营收规模不到后者的4%。更令人尴尬的是，竟无任何投行分析师进行提问，由此可见酷6受到的冷遇。

　　在过去的３年中，盛大不惜一切代价，试图用2亿美元的资产“拯救”酷6，然而事与愿违。盛大总裁邱文友曾表示，盛大集团是愿意给酷6时间去做UGC的，尽管国内环境不成熟，但是盛大是有耐性培养、等待成熟的时机。随着高管的频繁变动，酷6的UGC之路显得迷雾重重。在短短的3年之内，李善友、朱海友、施瑜、杜昉4位CEO走马灯似的更换着，加之日前盛大集团委派盛大云CEO刘文博、盛大创新院院长陆坚分别担任酷6网总裁和首席技术官，我们不禁要问：酷6的成熟时机何时才能够到来？

　　点评：不得不说，在整个视频行业的并购案例中，酷6和盛大关系耐人寻味。契合度成了此次并购不成功的症结所在，盛大以网游起家，却收购了擅长UGC的酷6，本应游戏和视频有一个良好的结合，怎奈何盛大却只想丰富其传媒集团的形象，没有做到本质上的业务互补。相对于其它几个并购案例，酷6和盛大的价值体系最不相合，这场合并更像是“拉郎配”。

　　2、风行+百视通：台网融合

　　去年，风行网宣布获得上市公司百视通3000万美元的战略投资。据悉，SMG百视通下属东方卫视的许多自制节目和电视剧可以直接同步风行网，风行网也从节目开播初期就参与制播和线下推广，其中包括《中国达人秀》、《舞林争霸》、《顶级厨师》、《梦立方》等。风行网CEO罗江春曾表示，当传统电视媒体遭遇互联网新媒体，媒介融合将成为传统电视媒体发展的必然选择。“台网融合”不仅是将电视台的节目输出到网络视频平台，还可以进而实现电视台和视频网站的联合制播，联合推广，乃至网络视频反向输出内容给电视台，由此形成内容、渠道和平台的跨媒体整合。

　　“节能减排”可以说是对台网融合的一种简单概括。对于风行是否也会涉足硬件领域，风行网副总裁佘清舟给予了否定的答案：目前阿里巴巴也要做盒子，确实是个很火的开端，都是受到了苹果的启示，风行不会自己再去做盒子，因为SMG有优质的内容输出，股东百视通有牌照、用户基础以及“小红”，风行只要将自己的优势和百视通深度融合就可以了，事半功倍的关键是选对合伙人。

　　点评：相较酷6与盛大的并购，风行与百视通的合作注重在资本层面，且有良好的价值体系。风行网被注资后，可获得大量廉价的版权资源，相比这种内部融合，其它视频网站与电视台的外部融合似乎更加灵活、更加多样。但无论如何这种整合方式都是值得关注和借鉴的——选择体重庞大、经验丰富的传媒集团作为合作合伙，恰恰可以给视频网站在内容、人才、运作上一定的依靠。

　　视频网站+社交网站

　　56网+人人公司：社交视频

　　2011年10月56网被人人公司以8000万美元收购后，得到了来自人人公司的资金、流量支持，加强了带宽、服务器、技术改造、新存储研发系统等基础建设，高管团队也完整保留。据了解，在未合并之前，人人在华北和华东地区的业务比较强大，而56则是在华南和华东比较强大。由于56网和人人网的用户、后台数据等是打通的，因此基于人人网获取的用户数据，56网社交平台的解析出了“用户喜欢看什么内容，喜欢的内容特点是什么，如何放大视频内容在用户之间的传播等。”

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　　数据显示，56网在得到人人的资源支持后，流量增长了1倍，日均独立用户大概有1700万左右，月度覆盖用户接近两亿。以56与人人联合打造的综艺节目《人人那些事》为例，它取材于人人网用户关注的热点话题，56网将其拍成视频后，再通过人人网传播，使之24期节目的播放量接近了2000万。互联网分析师陈刚就认为：“优酷和土豆同质化严重，内部产生的消耗成本非常高。相反人人是社交化平台，56做的是视频，视频是社交平台上的核心应用，用户在社交平台上转发量最高、关注度最高的是视频信息内容。所以人人与56网从业务模式上来说是非常好的融合。”谈到社交网站用户需求特点时，56网副总裁李浩表示主要体现在3方面：“1、社交平台用户喜欢看的内容95%以上是10分钟以内的视频，短视频更易于传播；2、娱乐性、可视性强、有话题性的视频更易传播；3、社交平台上的意见领袖、公众账号等对于内容传播的热度和推动很有价值。”

　　点评：视频社交化已变成新的营销模式，其它视频网站也都看准了这一发展方向，不知优酷土豆先后与人人网、新浪微博的“牵手”会碰撞出怎么的火花？会否威胁到人人网与56网的亲密关系呢？搜索引擎、社交媒体作为视频的两大入口，其重要性可比人的咽喉。视频网站即使内容再丰富，“被掐住咽喉”也是无计可施，只能望洋兴叹。

　　视频网站+视频网站

　　1、优酷+土豆：求同存异

　　自2012年3月12日，优酷、土豆共同宣布100%换股的方式合并以来，已度过了一年多的时光。双方经过了合并合作、资源优化、集团BU化三个阶段，最终确定了一家公司、两个品牌、两个网站、两个销售体系的发展目标。未来土豆网将走“时尚、青春、个性；不甘平凡”的道路，而优酷网则定位于“主流、大气、励志；实现梦想”。根据优酷土豆集团发布的2013年第一季度财报显示，合并后综合净收入实现持续增长，为人民币5.16亿元，同比增幅达21%。净亏损为2.325亿元，较上年同期减少12%。日前艾瑞数据显示，在日均UV、月UV两项指标上，优酷土豆排名榜首。古永锵表示：“广告后台打通，避免了两个网站投放中的重合及浪费，在用户覆盖、到达频次、广告投放、效果实现等方面都能产生协同效应，可以为广告主创造更高的价值回报。

　　虽然“文艺”的王微通过微博宣布了他的退出，但继任者杨伟东将需要完成他们的文艺梦想——除了视频，未来的土豆可能会围绕文化事业有更多的想象空间：也许是艺人包装、动漫、影视制作，也许是发行渠道、服务商或者是孵化平台，甚至可能包括电商等物理性的东西。合并之后，土豆网一直在文艺的道路上努力前行，包括土豆网的首页改版、推出“豆泡”、“豆包”等产品。此外，基于“土豆映像节”打造的“土豆映像”已连续推出了魔幻艺术节目《YIF魔幻》和音乐排行点评节目《土豆最音乐》。特色频道方面，土豆也一如既往地选择呈现“网络文艺电影”。优酷网则多方布局，发力UGC、自制内容以及移动视频。据悉，目前优酷的自制内容已包括剧、电影、综艺节目、纪录片、TOP秀等形式，其中《晓说》作为古永锵津津乐道的自制节目，已于2012年9月返销给了浙江卫视。

　　点评：如今合并后的优酷土豆稳坐网络视频业的第一把交椅，是其它视频网站的“眼中钉、肉中刺”。双品牌战略不仅让用户可以集中起来看到更多的内容，还无形中降低了采购的成本。然而，一个现实的问题需要面对：如何增加收入？没有新浪、搜狐、腾讯、百度四位资金雄厚的爹做后盾，优酷土豆只能依靠广告“自我奋斗”。

　　2、爱奇艺+PPS：互补性

　　2013年5月7日，百度以3.7亿美元宣布收购PPS视频业务，并将其与爱奇艺进行合并，随之“在一起，更好看”的口号映入了大家的眼帘。爱奇艺CEO龚宇、PPS创始人张洪禹和徐伟峰均在发布会上表示，PPS强于PC客户端、移动终端，但在媒体经营、品牌经营、内容经营上存在不足；爱奇艺强于PC网页端，在内容品牌营销方面有优势。此外，PPS在三四线城市和中老年用户中的装机率较高，也与主攻一线城市和沿海发达地区的爱奇艺形成了互补。

　　有人指出，这两家公司业务整合的难点在于广告主资源。爱奇艺更多的是品牌广告主，而PPS更多的是中小广告主。日前，爱奇艺与PPS的广告系统已全面打通，两个销售团队将能够在一套系统中完成下单、监测、效果分析等一系列广告投放工作。易观国际IT新媒体行业中心总经理田峥就认为：“两者的结合相比优酷土豆的合作，从业务角度讲更好一些，从战略上讲更像战略同盟；同时，对百度来说也是一个好的案例，百度除了搜索业务之外，网络视频是最可能成功的业务。”

　　点评：爱奇艺与PPS合并算是近年来是视频网站并购案例中较为成功的。爱奇艺和PPS合并后坐二望一的位置给了优酷土豆一种无形的危机感，加之百度影音的暗线作战、百度搜索引擎的入口力量、百度自身的资本实力，业内的格局将会有所微调。

　　小结

　　虽然在这些并购案例中，视频网站可选择的合作伙伴类型众多（传媒集团、社交网站、视频网站），但笔者认为价值体系的统一是合并的基础。双方并购之前，就要对未来的预期有一定的判断，其中包括收购后的战略目标、运营模式、团队发展理念以及整体企业文化。

　　并购的本质在于“合”而非“并”。并购双方的媒介融合度决定着视频网站并购的成功与否。这种融合包括了传播手段、组织结构、内容终端、运营经验等多方面的契合与互补。此外，后台与入口的价值不要低估。如果没有一个有钱的干爹作为支持，不如嫁个“技术男”抢占入口，再将其变现为资金。

　　无论目前视频市场如何纷繁复杂，但最终会达到视频寡头垄断的时代。未来几年国内视频业还将发生整合，这种行业的整合将有利于形成更好的发展体系，避免无序竞争。

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