【流媒体网】摘要：数年来，视频网站的发展和竞争格局始终未脱离“内容争夺”，换句话说是“内容自制”。2014被称为“自制元年”，准确反映了这种行业现状。几大视频网站，无论是核心资源的争夺、大手笔的资金投向，还是战略合作伙伴的结盟、合作方式的选择等，无论手段多么让人眼花缭乱，宗旨依然围绕着“内容制胜”展开。

　　数年来，视频网站的发展和竞争格局始终未脱离“内容争夺”，换句话说是“内容自制”。2014被称为“自制元年”，准确反映了这种行业现状。几大视频网站，无论是核心资源的争夺、大手笔的资金投向，还是战略合作伙伴的结盟、合作方式的选择等，无论手段多么让人眼花缭乱，宗旨依然围绕着“内容制胜”展开。

　　这种状态，在进入2015年开始突然有所变化，行业竞争步入多元化时代。

　　爱奇艺：内容+技术并重

　　1月14日，爱奇艺宣布与英特尔达成“爱奇艺—英特尔”战略联盟。2014下半年，爱奇艺与“文艺青年”华策影视的种种合作还让人目不暇接，突然在2015年开局又携手“理工男”——科技巨头英特尔，转变之快令人瞠目。

　　爱奇艺CTO汤兴和英特尔中国研究院院长吴甘沙表示，双方将发挥在内容分发网络(CDN)布局、大数据分析等领域的优势，通过定向联合研究，着力攻克视频存储、转码分发、云计算、大数据分析性能优化等领域的技术难题。

　　就在双方成立战略联盟的前几天，爱奇艺刚刚发布了“Video in”的专利视频动态广告植入技术，并获得了加多宝的首单投放。

　　“这项技术我们申请了很多专利，一旦发展成熟，比如在电影拍摄时就不需要再搭建蓝棚了。它可以在拍摄好的画面镜头中，用标尺量好尺寸，广告主可以随时在已完成的画面上根据尺寸植入广告，而且看不出痕迹。”爱奇艺市场部工作人员告诉记者。

　　此项技术一经推出，在广告市场一向嗅觉敏锐的加多宝立即看到了机会，在爱奇艺自制剧《废柴兄弟2》中选择了10个适合植入的场景投放。

　　目前，视频行业的主要收入来源依然是各种展示类广告，形式不外乎贴片广告和插播广告，这与电视台的广告形式没有本质区别。植入式广告需要在拍摄期内完成，对于未看到过成片的广告主来说，需要“赌对”内容能否成功。而Video in则是一种后植入式广告，可以大大降低广告主的投放风险，同时减少对用户观看的打扰，降低反感度。

　　“除了Video in技术，我们还发布了寻踪觅影、磁力贴片等产品，都是围绕这种商业技术类产品展开，能够帮助广告主更好地选择和投放。在2015年第一季度，我们将陆续发布十几款系列产品。今年，爱奇艺的发展会侧重内容和技术两条主线。未来，我们的发展方向是成为一家'带媒体基因的科技公司'。”该人员表示。

　　据悉，爱奇艺的技术员工占到总人数的50%以上，并与杜比公司、英伟达、中国科技大学等多家机构达成战略合作，将在爱奇艺云、“爱奇艺大脑”等方面不断推进技术进程。可以看出，2015年爱奇艺不再局限于内容领域的竞争，更拓展到商业技术领域，以帮助优质视频内容更好地变现。

　　优酷土豆：构建生态系统

　　一向以内容见长的优酷土豆集团，开始试水硬件领域。1月8日至15日，优酷路由宝启动第一轮公测，在公测报名开始后的一小时内，报名页面产生了5万次点击。截至1月14日，报名人数近3万，关注度40万次。

　　优酷路由宝的一大卖点是可以将用户的闲置上行带宽“售卖”给优酷，在用户获益的同时，优酷在带宽资源上的投入成本将低于从电信运营商处的购买，可谓一举两得。如果说爱奇艺的“Video in”产品是在开源的话，那么优酷路由宝的思路则是节流。

　　同时，与优酷路由宝同期发布的还有另外两款硬件产品——优酷4K超高清机顶盒和土豆派15.6吋Pad，预计都将在今年一季度售卖。据悉，未来优酷土豆还将在娱乐终端做更多扩展，例如开发音箱、3D设备等。

　　在2014年底，优酷土豆集团宣布成立新的BU业务单元——云娱乐，成为与优酷、土豆、合一影业并列的第四个新板块。优酷土豆首席技术官、云娱乐总裁姚健说，“我们已经身处多屏时代，优酷土豆希望以视频为核心，多点布局，变成一个同心多元结构。同心就是视频内容，多元就是围绕圆心展开的各种业务。”

　　在优酷土豆四大业务板块中，优酷、土豆、合一影业可以看作是内容驱动的三驾马车，新的业务单元会将娱乐内容的触角延伸得更广。姚健表示，“我们要强化屏与屏之间的互动，做到连接无限，使消费者在优酷土豆多屏文化娱乐生态系统中，获得更多的优质娱乐体验。”

　　到2015年1月，优酷土豆的视频总时长达到8000年，并在以每天4年的速度增长。在1月16日优酷全视频之夜结束后，优酷总裁魏明接受采访中表示，2015年的发展主要有三大方向：

　　首先是持续探索视频+电商的模式，继续优化流程，让观众有机会把剧中的产品和网商打通;其次是延伸到更多的广告创新模式上，探究视频广告、电子商务、内容营销的模式，丰富现有营收体系;最后是围绕内容多样性做文章。“对于我们来说，2015年要不停地打造文化核心，我们将围绕内容的多样性做文章，这是最重要的。”

　　搜狐视频：科技与人文的交汇创新

　　搜狐在2015伊始抛出了全新的自我定义：科技公司+内容公司+娱乐营销公司。

　　搜狐从门户时代延续的娱乐属性确实被所有广告主所熟知，搜狐娱乐公司就是现在搜狐视频的前身，其对于明星资源的利用以及娱乐事件的话题传播在业内都属一流。

　　作为生产和利用内容的高段位选手，搜狐视频今年在其“同屏-共振”大战略中提出的“内容营销三式”让人眼前一亮，“移动即互动”、”弹幕经济”以及“深挖植入这件事”，理论浅显易懂，利于牢牢抓住粉丝，基本顺应了2015年的营销大势。

　　在搜狐视频看来，“今后的时代，B2B和O2O都是浮云，Brain to Brain 的沟通才是王道。”为此，其将在今后的运营中，努力从人文角度挖掘用户对于文化内容的偏好，并积极践行以人为本的有效营销。

　　而另一方面，顺应视频行业大数据趋势，搜狐也推出了基于自身云矩阵多平台的精准投放体系，整合数据、平台、人群、产品等多维度为一体，形成以“视频内容、门户内容、搜索行为”等多终端的行为数据聚合。

　　产品上，推出的“先声夺人”移动端交互式互动广告产品，能激活用户记忆转化;以“完美风暴”为主的细分人群追投解决方案，则可有效变现美剧、国剧优势的营销价值。系统上，以实时云计算为依托，实现视频广告资源的系统智能交换分配，形成基于竞价、流量、频次的全流程智能购买体系，全方位满足广告主的定制化流量采买需求。

　　腾讯视频：移动+互动的粉丝经济

　　在腾讯2015年的广告推介会上，腾讯公司副总裁孙忠怀表示，今年腾讯视频将通过和牌照方、硬件厂商的积极合作来推动整体布局，打造视频行业全产业链生态系统。

　　2014年，腾讯视频在移动端表现抢眼。艾瑞2014年11月公布的最新数据显示，腾讯视频移动端的日均覆盖数3998万人，位居行业第二。

　　“相比其他视频网站，腾讯视频的用户黏性更强，我们利用明星策略、大力挖掘粉丝经济，这些软策略收到了明显效果。2014圣诞节，腾讯视频策划了一个与自己喜欢的明星过圣诞的活动，每天有180万人使用移动端的明星主题，累计有500万用户下载明星的特别款皮肤，这跟QQ中的皮肤一样，未来有很大的赢利空间。”腾讯市场部工作人员说。

　　除了利用明星效应、挖掘粉丝经济外，腾讯视频同样也在广告营销方面不断尝试创新。

　　腾讯全国策划中心总经理翁诗雅表示，目前腾讯视频正在将人工智能技术运用到广告营销上，“即数据可以在沉淀过程中不断自我学习，拥有超越人脑的智慧，让数据计算更好地跟广告投放策略、经验相融合，最终通过多次投放，沉淀出品牌样本，为品牌运营带来更大价值。”

　　未来，移动端将成为视频行业争夺的下一个主战场。随着用户数量的激增，抢夺这块“蛋糕”已成为发展的重中之重。若能打好移动这张牌，腾讯视频在这一领域后来居上也未可知。

　　芒果TV：不只是独播

　　从2015年开始，加入视频网站战团后的芒果TV越来越有商业“范儿”。本年度，有全牌照优势的芒果TV将在视频和互联网电视两大业务主线上同时发力。

　　新年伊始，芒果TV的跨年晚会多机位互动直播。元旦后不久，芒果TV再出新招，互联网电视的线上线下品牌旗舰双店同时开业。线下品牌体验店坐落在湖南广电粉丝楼内，芒果TVinside线上商店则选择了落户京东商城。

　　在芒果TV体验店内，芒果TV inside机顶盒、一体机等三十余种家族产品展览销售。到体验店现场的用户可免费体验芒果TV互联网电视的内容和服务;芒果TV inside京东官方旗舰店则主要涵盖机顶盒、一体机以及VIP服务三部分业务。

　　芒果TV负责人、快乐阳光总裁张若波在旗舰店开业现场强调，线上线下的旗舰店并不以盈利为目的，而是“利用自身优势进行产品展示和销售导流，为终端厂商提供服务。”

　　“我们希望OTT用户规模在2015年能进入牌照方内的前三，用户数量未必最大，但要是优质用户，同时实现付费用户比例10%左右。”快乐阳光副总裁、芒果TV互联网电视事业部总经理成洪荣表示。

　　此外，在刚刚落幕的好莱坞两大颁奖礼上，芒果TV不仅成为颁奖礼红毯上唯一设置采访区的中国媒体，还包揽了人民选择奖、金球奖在华的独家直播权。对于行业和公众来说，独播好莱坞颁奖礼，不仅为观众奉献了一场视听盛宴，亦是网络视听产业海外合作的成功模式。

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