【流媒体网】摘要：继电视剧、综艺之后，体育赛事转播权成为各大网站争抢的对象。乐视在构建一个全版权帝国，腾讯砸五亿美元抢到NBA独家，体育赛事进入烧钱时代。当然，各家也不止在砸重金，各有各的战略构想。

　　继电视剧、综艺之后，体育赛事转播权成为各大网站争抢的对象。乐视在构建一个全版权帝国，腾讯砸五亿美元抢到NBA独家，体育赛事进入烧钱时代。当然，各家也不止在砸重金，各有各的战略构想。

　　乐视体育：全版权帝国，全链条运营

　　2014年3月，乐视体育从乐视网独立出来，成立乐视体育公司。

　　截至目前，在足球领域，乐视体育是唯一涵盖英超、意甲、西甲、法甲和德甲等欧洲五大联赛版权的国内公司;同时，公司还拥有中超、日本J联赛、韩国K联赛、美国大联盟MLS、南美解放者杯、FIFA热身赛等足球赛事。

　　而在篮球领域，公司拥有的版权包括了NBA、NCAA、欧冠篮球和中国男篮热身赛等。除此之外，包括ATP、WTA、中网等网球赛事，以及F1、FE、MLB和NFL等北美精英体育赛事，也尽在乐视体育的版权范畴之内。

　　据统计，过去的两年时间，这家新成立的体育互联网公司，疯狂拿下了全球范围内约121个顶级体育赛事版权，覆盖了包括足篮高网在内的17种运动。其中，75个项目为独家版权、7项为两家共享版权、39项为非独家版权。

　　5月13日，乐视体育以28亿元的估值，融得人民币资金8亿元，包括云峰基金、东方汇富、普思投资等7家机构和个人跟投。仅以版权这一产业上游的深耕布局，这一融资就并不算过分。

　　而乐视的野心并不止于“全版权”这么简单。乐视体育正在构建赛事版权、内容制造、赛事经纪、智能硬件等一系列的生态链条，改变体育传媒过去只能依赖流量换广告的模式，转而向产业链下游的用户领域延伸，探寻更多的可能。当然，这一切的基础都在于通过版权抢夺，来建立自己的内容制造壁垒。

　　今年3月，乐视体育获得从2015赛季起未来5个赛季中国女足超级联赛全球独家媒体版权、冠名赞助销售权、商业开发权，并负责全部赛事信号制作。CEO雷振剑毫不掩饰地表示，乐视体育希望通过这项赛事，全面展现赛事运营、信号制作、内容推广、增值服务等全面的生态价值。

　　腾讯：5亿美元大单背后的全媒体支持

　　凭借自身在资金、用户、渠道、运营等方面的优势，腾讯一举拿下NBA在国内的独家转播权协议，成功从新浪体育手中夺过NBA网络优先直播的播放权，新浪、乐视等视频网站被淘汰出局，按照新的协议，腾讯视频成为独家播放视频网站。

　　腾讯的布局不仅限于篮球领域，继7月1日开启与NBA长达5年的独家合作之后，腾讯又分得足球领域的另一块大蛋糕——从8月8日起，腾讯将全程视频直播2015-2016赛季英超比赛。

　　早在2014年世界杯，腾讯就创造了15亿的体育赛事视频播放量纪录，彰显了其一流的视频运营能力。在新的赛季，腾讯体育将继续打造自身丰富、专业的视频点播库，覆盖比赛集锦、精彩进球、全场录播、球队集锦、球星集锦、战术分析、趣味花絮、经典回顾、激情MV等内容。

　　除了视频端的内容呈现，腾讯还借助自身在社交领域的行业龙头地位，巩固自身在行业中的位置。作为当今最强大的社交平台，腾讯以微信为杀手锏，布局各俱乐部与球迷的互动，目前英超全部六大豪门入驻微信，包括：切尔西、阿森纳、曼城、利物浦、托特纳姆热刺。一边是海量的用户，另一边是相当的优质体育赛事资源，腾讯的全媒体平台优势进一步显现。目前，腾讯方面并未公布NBA赛事转播的整体运营方案。但从公开信息不难看出，其主要还是通过广告方式获得收入，具体运营方式可能依然与游戏、社交等结合，并由此延伸出一些与NBA相关的自制节目。

　　由此看出，在NBA和英超等顶级赛事版权基础上，依托门户、视频、微信、QQ空间、乃至于游戏运营，腾讯力图打造的是一个全媒体平台。

　　PPTV：分拆第一体育，调整业务体系

　　今年2月13日，PPTV第1体育召开2015年运营战略发布会，着眼向着未来的体育产业市场以及整个视频行业的商业模式宣战。在2015年新战略下，PPTV聚力目前特别策划中的项目包括“奔跑中国”、全国棋牌类赛事“PP扑克派”、大学生U联赛以及PP真人足球经理联赛等，PPTV第1体育将由此全面切入线下足球联赛、休闲体育等更多细分领域，体育平台下游产业链的盈利触角也将得到前所未有的延伸。PPTV第1体育事业部总监董砾透露说，首个项目——“奔跑中国”已经顺利提上日程。该项目将是一项覆盖中国12个城市，计划参与人数达10万人的全民健身项目。

　　除了革新性的项目外，PPTV第1体育在体育版权市场也将进一步发力。据董砾介绍，第1体育目前已经获得的版权资源包括英超、中超、亚冠(独家)、欧冠、CBA(视频独家)、欧洲四大联赛、其他海外联赛和杯赛等以及拳击、NFL、UFC等项目。

　　7月10日，PPTV官方正式宣布将分拆第一体育，并成立独立体育产业公司运作体育业务。

　　PPTV发布的公告称同时将对体育子公司的业务体系进行调整，下设在线事业中心、赛事运营中心、产业拓展中心、市场营销中心、体育投资中心和职能管理中心六大中心。此外，体育公司将拥有独立的研发、销售和节目制作、运营、商务采购职能，新增直播服务、赛事运营、广告销售、体育投资等服务。

　　2012年，PPTV体育投入约4500万元，收入为8000万元，收入结构为付费内容10%、体彩30%、广告60%。而PPTV体育对未来收入的规划是，广告40%、彩票30%、内容付费30%。

　　点评

　　从赛事本身来看，体育视频网站的核心有两个，一是赛事版权，其次是用户体验。赛事版权是否丰富，是由公司的资本能力决定;而用户体验，则包括解说员和观看的流畅度等，这最终也是由资本的能力所决定。因此，体育视频的核心竞争力还是运用资本的能力。

　　而拿到版权、黏着用户之后，围绕体育资源，还有更多的可能性。体育和健康、智能硬件的天然关系;广告的盈利模式之外付费观看的可能性;赛事、明星的经纪等等。目前可以看到除了篮球、足球、网球等，包括马拉松、高尔夫、棋牌都进入了各大互联网公司的视野之中，这些赛事又各自有不同的受众群体和发展可能，如何在版权基础上发挥它们的可能性?这场战争才刚刚开始。

　　再延伸一点来说，其实之前说到体育，我们脑海中浮现的往往是CCTV—5，今年央视错失了国足的转播权，背后未始没有互联网争夺之下赛事主营方话语权的上升。当然这不意味着央视在体育上top 1的地位受到撼动，但至少，面对互联网的紧逼，应该有更多的作为了。毕竟，媒体可做的事情，有很多。

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