【流媒体网】摘要：国务院预计，到2020年，中国体育产业规模将达到2万亿。体育产业作为未来的朝阳产业，势必是一座有待挖掘的巨型金矿。

　　1、政策推手功不可没

　　2014年10月20日，国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，指出要“放宽赛事转播权限制，除奥运会、亚运会、世界杯足球赛外的其他国内外各类体育赛事，各电视台可直接购买或转让”。作为关于加快发展体育产业的第46号文件，《意见》将体育产业上升为“国家战略”。不少业内人士将此视为地方卫视、视频网站在体育内容版权方面与央视争夺的爆发点。此后，腾讯签下了NBA的独家网络播放权，PPTV的体育板块也宣布独立，而乐视体育更是从乐视中剥离出来单独上市。

　　2015年3月16日，国务院再次出台《中国足球改革总体发展方案》，提出建立足球赛事电视转播权市场竞争机制，明确提到网络转播权问题，并指出应探索传统媒体和新媒体在足球领域融合发展的实现形式，增加新媒体盈利收入。之后2015-16赛季英超时隔十多年后重新回归央视，而“中超未来五年版权卖出80亿天价”的消息更是令不少人瞠目结舌。

　　根据国家统计局的数据，2013年国内体育产业增加值为3136亿元，仅占当年GDP的0.6%，而国外通常在2%以上。国务院预计，到2020年，中国体育产业规模将达到2万亿。体育产业作为未来的朝阳产业，势必是一座有待挖掘的巨型金矿。

　　2、央视龙头地位暂不可动摇

　　体育赛事转播正在继影视剧和综艺节目之后，成为中国媒体竞相追逐的版权内容。关于“放宽赛事转播权限制”，央视体育频道总监江和平认为，央视并不会受到任何影响。“对于整个体育电视转播市场来说，实际已经是开放的市场，没有哪个项目或赛事是指定由哪家电视台转播的，央视也是从市场上公开购买赛事资源。”

　　他同时表示，“这是一个二十年的品牌频道，观众有自己的收视行为和收视习惯。我们不怕被挑战，怕的是我们没有接受挑战的勇气和信心。”从央视离职转投乐视体育的刘建宏虽然对网络媒体未来的发展前景表示乐观，但同时也向媒体表示“短期内，央视在体育传播还是龙头老大，无可撼动”。

　　央视底气之足其来有自重大国际赛事，包括奥运会、世界杯(包括外围赛)、亚运会，这些重头戏的电视转播权统一由央视负责谈判购买，其他卫视连接触的机会都没有。就在46号文件出台后不久，央视体育频道推出2015年体育大爆炸背景下的产业战略，在维持既有优势的前提下在电视与新媒体融合发展的方面拿出新的举措。明确以体育等领域为试点，组建全媒体传播公司，探索“内容+渠道+经营”的一体化运营模式。重点突出现场报道与独家新闻，强化深度报道和背景报道，加强评论性观点性报道，积极引导体育态度与舆论。

　　然而随着体育市场化改革的不断推进与互联网媒体的高度普及与快速扩张，央视体育频道也正在面临前所未有的挑战。央视体育中心原主任、盈方中国董事长马国力预言，“五年后会出现一个真正有能力和CCTV5竞争的平台”。

　　3、新进入者也不可忽视

　　这种说法并非空穴来风。2015年2月10日，万达集团董事长王健林宣布以10.5亿欧元收购盈方集团。此次交易王健林携手三家知名机构以及盈方管理层，收购盈方体育传媒集团100%的股权，其中万达集团控股68.2%。盈方体育传媒集团是全球第二大体育市场营销公司，也是全球最大体育媒体制作及转播公司之一，2014年收入超过8亿欧元。当王健林有意进入国际体育版权市场，一条体育全产业链也在逐步变得明晰。

　　王健林手中握有的关键版权，包括2015-2022年期间亚洲26国家和地区的FIFA足球赛事转播独家销售权，以及2018和2022年两届世界杯销售权。盈方还是全球冰雪项目版权大户，冬奥项目所属的7个国际体育协会中，盈方代理其中的6个。除此之外，盈方还拥有分销CBA的媒体权利，从2008年马国力担任盈方中国董事长兼总经理后，盈方有意识推动CBA包装模式的改进。目前CBA各支俱乐部从联赛中获得的分账收益也是中国职业联赛中最多的。

　　无论如何，王健林目前已经拥有了体育电视产业链的前端以及上游的体育竞赛产业，在房地产主业之外，也拥有了参与体育媒体产业规则制定的机会。曾经打造过甲A最强俱乐部大连万达又黯然离场的王健林表示，现在涉足体育产业只做两件事，一是快乐，一是健康。

　　和央视以及王健林不同，乐视体育对“版权护城河“则是更为重视。”体育在整个乐视生态里是一项战略进攻的目标，而非很多公司只是把体育作为战略防御的手段。“乐视体育CEO雷振剑此前在接受记者采访时如是说。

　　根据公开的信息，乐视体育的主要业务有四块：赛事运营;媒体平台(即乐视体育前身，附属于乐视网的体育频道);智能硬件服务;增值业务，包括在线体彩、游戏等。

　　眼下乐视体育几乎覆盖所有领域的优质体育赛事，包括欧洲足球五大联赛、中超、亚洲杯、NBA、CBA、欧冠篮球、NCAA、高尔夫大满贯赛事、网球四大满贯赛事、日本J联赛、韩国K联赛、澳超等。这种“版权护城河“搭建将会继续持续下去。

　　乐视显然并不只满于此。负责海外市场以及版权事业的副总裁宇航认为，乐视体育要往附加值更高的体育赛事产业上游走，挖掘更多的商机。而CEO雷振剑也表示，乐视体育未来希望能够站在互联网产业与体育产业的高度，而不只是一个体育专业媒体的角度去看待开拓这个市场。乐视控股在硬件生态方面的建设也给了乐视体育持续发展的重要支撑。“乐视体育从乐视生态系统中走出，在不同环节大家能够相互补充促进，这也是一种新兴的生产方式。“

　　三十多年前，大卫·斯特恩用几盘录像带打动了央视负责人，NBA开始在中国落地生根继而开花结果;退休前夕，他还对“电视+赛事=制造明星“这一曾让NBA赚得盆满钵满的方式颇为自得。然而到了2015年，他的继任者萧华选择了一条和他的前任完全不同的道路——和BAT三巨头之一的腾讯就NBA中国大陆地区独家网络播放权签订了一纸重磅合同。虽然双方并没有透露该合同的具体价格，但根据之前《新京报》获得的信息，此次签约金额为5亿美元/5年，合同从2015年7月1日起生效。

　　NBA在中国的发展已经非常成熟，无论是赛事直播、引导观众去球场打球还是球星访华都产生了相当积极正面的影响，这不仅是一项被广泛关注的运动，更是一种积极健康的生活方式。另一方面，随着姚明退役、易建联重返CBA，NBA已难觅中国球员身影，致使NBA在中国的影响与号召力大不前。而NBA的直播时间又集中在北京时间8-13时，要求作为收视主力的年轻人都看电视直播并不现实，网络直播因其方便快捷已成为目前NBA直播的新宠。

　　作为“NBA中国数字媒体独家官方合作伙伴“，NBA将为腾讯用户提供数百场高清场次比赛直播以及相关主题节目，腾讯也将配合NBA推出赛事直播精品栏目。除门户站点外，腾讯也将通过旗下微信、QQ、QQ空间等社交媒体平台，全力支持NBA在社交领域的拓展。而在未来更让球迷兴奋的是，NBA和腾讯计划在中国合作推出”联盟通行证“服务(league pass)，用户通过该项服务可以跨屏任意欣赏一场NBA比赛直播以及相关集锦。

　　如此丰富的服务自然不是免费的午餐。30元/月的设定让不少用户吐槽不已。“付费收看体育赛事在中国依然处于‘黎明前的黑暗’，解决付费难题的关键在于提供更加高清流畅的直播流，以及对播出平台更加细化的运作。“腾讯网副总编李方认为，只有通过好的观赛体验留住用户，才能在几年内做成付费基数，继而成为变现的模式。

　　4、成功需要哪些要素

　　以上这些公司和机构发展体育产业的方式各不相同，但成功要素依然有共同之处：

　　相对开放市场化的体育产业环境是重要前提。体育环境不断改观、体育消费升级中的国家与地区必然是体育产业发展的蓝海，具有无限成长的潜力。

　　掌控核心体育赛事资源和战略合作伙伴，尤其在重点布局处于成长期，营销效应更强的赛事，在特定体育项目或区域市场形成护城河。公司对赛事权益实际运作的能力也非常重要，只要这样才能保持在体育产业链中的主动权。

　　拥有专业的体育节目制作部门，建立全面立体的发行输出渠道，确保赛事的高曝光与轰动效应。

　　借助实力强大的股东，拥有纯正的文化传媒背景，实现战略协同与资源共享。

　　以核心业务为中心，结合收购兼并，逐渐打造完备的体育产业链。

　　汲取之前的经验教训，通过国际化将成功商业模式不断复制，对新兴市场加快渗透与培育，逐步掌握全国乃至全球体育产业发展的主动权与话语权。

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