【流媒体网】摘要：从整个大趋势来看，今年可以说是大IP爆发性的元年，过去十年甚至20年囤积的IP都被提上日程。

　　爱奇艺和腾讯视频：瞄准顶级IP，着力付费业务

　　事实上，在阿里收购优土之前，面对激烈的版权竞争中，也只有爱奇艺和腾讯视频这两个“富二代”可以安安静静地做个单纯的视频网站，现在它们依旧向着同一个目标前进。

　　爱奇艺创始人龚宇曾表示，下一个未来是自制剧，也是未来发展的要点，而且这个要点是有一定差异化的，和同业相比，爱奇艺更强调大的内容IP，重点在做顶级的内容。

　　同样的，在腾讯视频2016年V视界大会上，腾讯视频也将精品内容建设放到了相当的战略高度。腾讯公司副总裁孙忠怀称，腾讯视频将在2016年全力推出爆款内容和顶级品质自制内容。

　　之所以两家不约而同的瞄准花销最大的顶级内容制作，除了确实有钱之外，是因为会员业务的增长让他们看到了付费业务这一新希望，而爱奇艺更是将会员业务提升为爱奇艺的两大重点业务之一。

　　“付费的时代已经来了，用户现在愿意为他喜欢的内容和享受更好的服务付费，最终也将改变未来我们对于制作内容本身这件事情上的逻辑。”爱奇艺首席营销官王湘君非常自信地表示，爱奇艺正用高品质、大制作的内容去赢得用户对于付费这件事情上的认可。

　　从整个大趋势来看，今年可以说是大IP爆发性的元年，过去十年甚至20年囤积的IP都被提上日程。

　　腾讯视频将以IP剧为核心，构建流行热播剧阵营，并将“国漫创投及全面覆盖”提升为战略部署，推出包括《斗破苍穹》、《全职高手》等多部顶级IP在内的16部国漫大作。同时在自制综艺和纪录片领域均有布局。

　　各项战略表明，腾讯视频版权内容布局力求规模化覆盖，同时又在抢占更多顶级IP资源，可以说天然在为付费业务的发展而准备。

　　优酷土豆：要做文化娱乐界的淘宝天猫

　　优酷土豆集团在8月份正式更名为合一集团，当时古永锵表示，视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业进入以自频道为中心的合乐时代。未来三年，优酷土豆将投入百亿元现金和资源支持网生内容。

　　从UGC起家的优土目前网生内容流量占比已超过50%，成立自频道也是想更好的运营这些内容，探索更加有效的变现途径。

　　从某种意义上说，优土可以不用像爱奇艺和腾讯视频那样拼命买版权也能活下去，但问题是那俩哥们太生猛，反过来又倒逼着优土去发力版权内容这块，我想钱也是古永锵决定优土完全拥抱阿里的主要原因。

　　古永锵在营销会上表示，全中国推动“互联网+”的时候，视频也在“+”。优土不仅要与视频相关的硬件合作，同时也要视频“+”游戏和电商，要做文化娱乐的淘宝、天猫。

　　搜狐视频：已经决心转向PGC了

　　对于阿里收购优土这事大家都喜欢问张朝阳怎么看，因为看起来BAT三分天下之后，搜狐视频面临的压力会更大些。

　　张朝阳在接受采访时很从容地表示，并购可能继续加剧近期内的价格竞争。搜狐视频会靠自己的高情商和准确的把握来获得好的内容而且继续要投入。同时PGC(Professionally-produced Content)内容将会蓬勃发展，这是一个重大的造血能力。

　　当然，最重要的是搜狐视频要打造知识视频化PGC自媒体新平台。

　　在搜狐视频整合56网发力自媒体领域之后一年，自媒体出品人呈现爆发式增长，目前搜狐56已经入驻自自媒体出品人1800名，打造了近万个栏目，视频达到35万条。同时，整个平台月观看人次为6亿，月观看次数18亿。

　　仅在内容打造方面，2016年搜狐视频就预计将拿出2个亿直接扶持出品人，未来3年则预计拿出30个亿广告位资源交到出品人手中使用。

　　PGC好的内容流量很高，前面的广告是各种各样的中小广告，这些广告给出品人分成，内容成本一下子降低，靠大量的PGC竞争出来很优秀的内容，如果内容做得好的话能分到比较多的钱，它的模式就是盈利的模式。

　　在张朝阳看来，搜狐视频必须杀出一条血路，寻求内容产生。而PGC对于他来说是一条相对来说“经济实惠”的道路，他也知道头部内容收费是非常好的模式，竞争对手已经把这个市场教育得不错了。但不得不说，在竞争形式越来越严峻时，搜狐视频的目标是更好的活着，又或者说张朝阳真的觉得PGC是未来的大趋势。

　　以上之外，还有以乐视为代表的做法，其一直强调的“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态，现已比较成熟，而乐视也正进一步 将其垂直生态模式复制到各独立的垂直行业，例如乐视体育、乐视移动等，以求生态协同，形成生态化反。这又是另外一个长长的故事。

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