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【热点】11月9日乐视2017年资源推介会精华纵览

作者:伊一    来源:流媒体网   发布时间:2016-11-10 08:06:46

   【流媒体网】消息:11月9日,以“时间+入口:用户源动力”为主题的乐视2017年资源推荐会在北京召开,推出了乐视视频、IP联营、乐视大屏、乐视体育、乐视音乐等多个营销资源。

  乐视生态营销总裁张旻翚、乐视控股战略副总裁阿不力克木·阿不力米提(阿木)、乐视视频高级副总裁兼总编辑张曙光、乐视致新总裁梁军、乐视体育联席总裁刘建宏、乐视体育首席营销官强炜、乐视体育经纪公司合伙人刘语熙、乐视生态营销全国策略总经理李嵘、乐视音乐副总裁曹玮等乐视高管以及张柏芝、戴军、周深、詹俊等来自影视娱乐体育界的明星出席了大会。

  大会关键词:乐视生态2.0、节奏调整、IP联营、精细化运营、超越OTT

  

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  我们精选一天活动的最精华,听乐视高管们都怎么说的。(按出场顺序来吧)

  乐视控股战略副总裁阿木:乐视生态战略不变、节奏改变

  

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  提到乐视最近几天受到的关注以及贾跃亭的全员邮件,阿木强调,乐视提出在冰与火中煎熬,不是因为前景迷盲,而是因为,面向更大的梦想前进的时候,背后所面临的组织和资金的压力不断凸现,这不是战略出了问题,而是乐视进行了主动的自我反思,因为影响战略的不是人就是钱,不是组织就是资金,所以战略发展过快的时候面临的矛盾,必须通过调整节奏,使这个战略能够更加持久,而且还能保持健康的发展。

  阿木强调,乐视的核心价值观不变,颠覆精神不变,生态战略不变。“战略的起点和要素不变的前提下,整个乐视战略节奏将会从以烧钱模式下快速扩张用户为主转变为以正向生态经营现金流、快速增长和技术获取规模化的高价值全球用户并重的阶段。”“今天并不想跟大家讨论我们内部的挑战,我们搞得定。”

  阿木表示,乐视生态战略布局已完成,接下来进入第二阶段。

  

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  关于乐视生态战略布局完成,阿木提供了一些数据,总付费用户突破5000万,超级电视保有量即将突破1000万台,乐视网取得三倍收入增长。他说2016是乐视全球生态元年,10月19日正式宣告了乐视生态战略在美国落地。汽车生态方面,预计明年1月CES会有量产车,他说这是在质疑声中,贾跃亭个人百亿当量资金下孵化出真正面向未来的产品。

  关于生态战略进入第二阶段,阿木提出四个要点。

  一、聚焦现有七大生态,强强化反,提升整体协调能力,为生态伙伴赋能。

  阿木强调,乐视生态战略中的全球化不会发生变化,不会收缩,不会聚焦到单一国家,单一区域。他说这几年中乐视横向延展是自身的主要矛盾,下一步要在已有的生态和已有的区域中更强调纵深发展,比纵深发展更重要的是强调他们之间的强强化反,真正创造协同价值,相信2017年在化学反应的课题上会有一个极大的改善。

  二、抢占全终端入口,规模化用户,跨屏资源的整合为生态伙伴提升效率。

  

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  三、长短期策略并重,创造生态价值,生态营销与生态伙伴进行价值分享。

  四、乐视模式全球复制,初步建立三大市场,生态营销成为全球广告投放平台。

  阿木说,在战略的第二个阶段,乐视将聚焦中国、美国、印度这三大价值市场。“美国代表最高付费意愿和最高价值的用户,乐视将会在这里穷尽战略所有可能的资源,打开发展北美市场。”

  乐视生态营销总裁张旻翚:乐视生态2.0阶段的新营销战略

  

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  “我们将调整节奏,聚焦关键点,对好的资源进行真正的整合,让更多合作伙伴在乐视生态中玩儿的更high。”张旻翚开宗明义的强调。

  张旻翚表示,“当乐视生态进入到2.0,意味着我带领生态营销团队进入新时代,这个时代我们首先要将整个儿乐视生态入口加上时间,已经完成布局的生态体系,更好的呈现给合作伙伴。”张旻翚介绍了乐视的大屏、小屏、车联网三大终端核心入口布局及其背后六大核心内容体系。

  张旻翚说,大屏广告在今年进入到高速发展的阶段,乐视的大屏不仅仅在OTT广告,更重要的是拥有终端。今年乐视将全面启动小屏商业广告,首先开放信息流广告,不仅是视频还在头条桌面上。今年乐视的车联系统广告体系全面开放,现在易道用车日订单量超过100万,整个APP日活超过100万,今年乐视车联网逐步进行商业化,背后是整个儿吃喝玩乐代表车联网的体系。

  

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  张旻翚表示,乐视是唯一一个将电影、体育、大剧、综艺四大绝对领域都完成布局的公司。乐视影业已经将IP联营作为今年的核心目标。什么叫IP联营?乐视和几个战略合作伙伴企业,不仅在一部电影或者一部网剧上进行合作,而是大家针对自己的品牌卖点,自己的关键词,精选出来符合要求的核心IP,联营IP创造内容,甚至形成更长时间的战略合作。希望乐视影业能够成为类似迪斯尼这样真正懂内容,跟企业合作运营的大型电影公司,希望2016年能开始成为品牌联营的元年。

  “当我们拥有入口,背后是营销无限的想象空间,这个乘法可以让我们在不同屏幕上玩儿不同的玩儿法,获取更多场景化营销,获取更多用户价值。”张旻翚说,今年乐视生态营销中心会着力将基本能力进行进一步的打造,包括数据能力、服务能力、产品能力、技术能力,和整合生态不同体系整体的策略能力,进行更好的包装。

  

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  乐视视频总编辑张曙光:内容精细化运营

    张曙光表示,乐视众多应用众多产品组成了无缝连接全场景覆盖,“视频行业想维持自己的生存,维持自己向前的起点,五千万付费用户是一个门槛。乐视已经做到了,我们站在了赢的起点。”

  张曙光主要介绍了乐视的精细化运营规划,他说运营无非两个方向,第一运营内容,第二运营人。我们可以从不同的纬度定义每一个人,比如他的收入情况,比如他的学历,比如他分布的地域。但是在内容这个纬度上讲人,我们更多的希望从情感的纬度去寻找他们的共同特征。例如对现有的网络用户做了划分,70后——网络拓荒者,80后——网络移民,90后——网络原住民,00后——千禧一代,会为他们提供细分内容。

  乐视生态营销全国策略总经理李嵘:2017大剧和综艺百强片单根据李嵘介绍,乐视视频2017年内容战略的特点:一是自制代替纯采购的趋势更加明显,综艺版块3家“乐”字头制作公司引人注目;二是题材覆盖更广,风口项目提前布局;三是投入规模更大,制作更加精良,阵容更加强大;四是受众分类更加清晰,实现全年龄段观众覆盖,主打年轻化。

  乐视首度公布了小屏商业化的布局。李嵘表示,乐视超级手机将从曝光覆盖、场景触达、沟通互动的营销角度,帮助广告主更全面地了解用户,同时以小屏终端的优势——精准化、场景化、去app化最终释放营销价值。

  乐视致新总裁梁军:超级电视累积销量近900万台

  

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  “视界已变,家庭互联网成为下一个风口。2018年,一半以上的家庭都将使用智能电视,智能电视是家庭互联网第一入口。”梁军谈到。“乐视超级电视作为中国智能电视第一品牌,截至2016年10月底,超级电视的累积销量已经接近900万台,在市场增速已经实现了市场增速、用户价值以及科技实力上的三个第一。”

  梁军表示,乐视在超级电视端打造了场景入口广告、超级轮播频道、智能桌面广告、传统OTT广告、生态创新合作等营销资源,致力于与合作伙伴共同成长。改变用户的大屏互联网生活方式,是乐视大屏展示的独特的营销魅力,将超越OTT,开启下一个新媒体时代。

  乐视体育联席总裁刘建宏:乐视体育升级为第一体育平台刘建宏表示:“乐视体育由版权帝国全面升级为第一体育平台,乐视体育已经实现体育产业上中下游全覆盖。目前,乐视体育的总有效播放时长、总浏览页面数、视频播放覆盖人群均排名第一。”现场,乐视体育还发布了七大内容战略:内容开放战略、全媒体战略、规模化战略、技术开发战略、分众运营战略、付费用户战略和草根战略。

  乐视体育首席营销官强炜也在现场分享了体育营销的新玩法,他表示乐视体育将通过内容营销+跨屏营销+互动营销+社会化营销打通赛事全流程,为广告主带来全新的营销价值。

责任编辑:刘雅
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