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【头脑风暴】当小视频遇见大视频会产生哪些化学反应

作者:流媒体网    来源:流媒体网   发布时间:2017-06-14 08:21:28

   【流媒体网】消息:2017年6月12日,第二届东方明珠之夜新媒体论坛在上海国际会议中心盛大举行,这场以“相向而行——视听产业的融合风向标”为主题的新媒体论坛,吸引了电信运营商、广电新媒体、行业研究机构、互联网视频企业、软硬件技术企业等涵盖视频产业链上下游近300人参加。在信息技术革命的大背景下,共同脑力激荡、思想碰撞,展开前沿洞察,研判未来趋势。

  本次论坛上,在主题为《小视频遇见大视频》的圆桌沙龙环节,诸多行业大咖就大小屏融合的全新领域发展研究方向进行了探讨,畅想当小视频遇到大视频会发生什么。流媒体网为您带来现场报道。

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  包冉:大家好!又是一年一度的东方明珠之夜的新媒体论坛,很多老朋友的聚会,接下来我们的对话也是智慧的激荡,小视频遇见大视频。有请对话嘉宾上台,东方明珠副总裁、百视通总裁史支焱;咪咕视讯科技总裁王斌;360影视CTO杜乐;国广东方副总经理付强;风行电视CEO周坤;秒拍副总裁景梁;易观资深分析师副总经理孙梦子,有请各位!

  今天对话的主题是当小视频遇上大视频。

  从大的来说,网络视听板块有三大板块非常活跃,其中一块是比较传统的比较成熟的在线长视频版权的影视剧业务和综艺业务。另外两块是最近两年来处于激荡的风口之上,第一个就是我们的用户基数已经超过一亿,并且客厅互联网业务还在不断成倍增长,包括IPTV、OTT、数字交互电视,通过客厅大屏的智能终端进行娱乐的显现和服务的提供。还有一块就是短视频业务,短视频分不开的就是直播,网上直播短视频,都是用小屏的手机智能终端进行体验。

  第一个问题,我们怎么抢夺更多的消费者时间。去年罗胖提出了国民总消费时间,大家在手机上花更多的时间看短视频,可能看大屏的时间就会减少,这中间有没有一些场景能够让大视频、小视频,大屏幕小屏幕进行有机的融合碰撞得到多赢呢?关于第一个问题,哪位老总先来分享一下。

  史支焱:确实小视频随着移动端的兴起,占用我们的生活时间比较多,特别是现在拇指一族,大视频这两年我们也在回归,大屏的用户,时间也在回归,短视频平台上,每天用户的消费时间也是两到三个小时,也是不错的业绩。

  原来这两个业务是平行发展的,大视频做大视频,小视频做小视频,家庭做家庭,移动做移动,从场景来说我觉得是互补的,家庭端比较固定,比较亲和,移动端比较个性化、私密化、流动化、便捷。

  未来这个场景可以互补,实际上就是做一个连接,如果连接的好,大视频和小视频流量可以互换。未来我觉得这个方面可能要多花点时间,特别是我们做内容服务的。

  第二个,无论是大视频还是小视频,如果要吸引用户,要有黏性,要最终能够让流量变现的话,你的内容服务要做的更好,就是让人家感兴趣,人家离不开。无论是说在家里,可能就是大视频,如果说稍微移动一下,就切换场景,所以这说两个不矛盾。只要在内容服务方面、质量方面,或者我们的内容应用质量方面能够有所提升的话,还是可以打通的。

  包冉:精致的内容,巧妙的连接,有可能产生出一个互惠的场景。接下来请教一下王斌总,咪咕属于大移动体系,移动是天生的手机专家,咱们干手机上的小视频很多年了,这两年也开始干大视频了,您解读一下。

  王斌:现在大家的用户数都已经很多了,从我们的数据观点来说,人均的流量远远没有发掘出来,今年大家从小视频快速增长来看,相当于4G网络的铺设速度,对于很多地方还是需要我们继续努力,让整个带宽速度提升上去,当然最近一段时间,4G的流量让很多的人得到了很大的解放,大家相对来说,比如说大家推出来很多的让用户比较高兴的套餐,大家用的起了,原来很多用户说在手机上看视频很紧张。但是从另外一些数据来看,最近4G的用户流量高速增长,很多人觉得没必要找Wifi,大家无忧无虑用视频,肯定会高速增长,也有很多人用手机看电视,我觉得未来有很大的增长量。

  第二个问题,大家对图像的质量要求越来越高,相对来说也会产生另外一种消费升级,比如说原来家里的带宽一百兆已经很好了,我觉得消费升级也是一个非常大的发展因素。

  第三个问题,非常多的行业已经加入小视频行业,肯定会让很多原来不会制作视频的加入,加入很多的元素进来,原来视频的制作是相对专业人士的专利,或者说只有他们才能做,现在不仅仅是PCG的人员,UCG的人员也做了大量的视频,同样,小视频的带入,会让很多家庭用户快速增长,现在很多人在家里看电影,这也是一种质量提升的很重要的表现。我觉得未来的市场大家还有更大的增长空间。

  包冉:按照理论来说,原来制约大家很多发展的是流量和综合成本,现在这个短板正在迅速的被补齐,在这个基础上我们的大视频也好,小视频也好,产品的分界线越来越模糊,就可以在不同的终端无缝连接用户需求。

  国广东方布局很广,既和大视频合作,也和小视频合作,谈谈您的观点。

  付强:刚才史总和王总谈的观点我都非常认可,不管做大视频还是小视频,都是为用户服务,为了满足用户需求服务,也许小视频以一个app或者说一个应用单独存在,而在视频业务上大屏端的视频平台上,不管是大视频、小视频、长视频、短视频,都是作为大屏端用户消费的主要内容。对于我们而言,CIBN对于大小视频都有比较完善的布局。而且我们认为对于不同的用户从年长的用户到年轻的用户,他们在电视端前有碎片时间,所有的需求都是应该能够被满足的。所以说除了构建丰富的内容以外,其实我还认为小视频的内容是大屏端内容非常有效的补充。虽然说不能作为主菜端在桌面上,但是一定是一些非常有创意非常好吃的点心或者说凉菜,而且会给用户留下很好的体验和印象,大小屏互相融合,小视频进入大视频,本身就是一件很美好的事情。

  景梁:我确实是做小视频的,秒拍小咖秀,我们的产品从用户时间的争夺上来说,小视频和长视频存在一定竞争关系的,从理论上来说,每个人每天的时间就这么长,无论是长视频小视频甚至是网友甚至打麻将,都是竞争关系,都在抢用户的娱乐时间,尤其是现在的节奏越来越快,人的时间碎片化,加上4G网络智能手机的发展,导致小视频在2016年有一个大的爆发,百度视频的胡总在演讲中也提到了,根据我们的观察,整个移动短视频可能会有更大的发展,人很难抽出一个完整的时间看一部电影,或者说看一部长的网剧或者网络大电影,但是每天有很多的碎片化时间,只要掏出手机来很快就看了一个短视频,所以短视频虽然看起来每天的看的时间很短,但是是一个非常高频次的应用,尤其是短视频和长视频的传播路径不一样,长视频是到视频网站或者电视机上去看,但是短视频通过微信朋友圈,微博,别人一转发我就看了,所以短视频的传播路径是裂变式传播,这也是我们秒拍每天短视频的播放量超过30亿次,这在长视频领域不可想象。但是从无论是长视频还是短视频内容产业,从这个角度来说长视频和短视频是合作关系,大家要共同把内容产业做大。小视频有一个优点,试错成本低,很多刚毕业的学导演学制片的人都在做短视频,通过做短视频可以孵化IP,然后通过孵化IP,另外就是孵化KOL,通过孵化之后再做大视频做长视频,做院线电影。从这个角度来说,短视频是长视频一个特别好的补充,双方之间应该是一个有很多合作机会的。

  包冉:其实用户的刚性需求时间分配里面,有一部分是怎么也拿不走的,比如说等地铁特别短的时间,不能在特别嘈杂的环境下还耐心的看一集电视剧,那个时候看几十秒的短视频是非常好的契合。

  无论是长视频、短视频,其实在用户面前显示的还有一个终端,这是最直接的设备,也称之为入口,致力于终端建设的风行电视来说,您聊聊对于长视频短视频的观点,大屏幕上能放短视频吗?

  周坤:大屏幕上也可以做短视频,以前电影都要减到成两三分钟的宣传片,但是我个人对于大视频和短视频有我们的理解,实际上短视频走在前面,因为带宽和播放技术和手机的便利性,手机播放视频,尤其在互联网方面,是比电视要的。小屏走在前面了,后面大屏和长视频会跟着很快。我们现在风行互联网电视,如果用来看长视频,我们比手机上的反应速度快,我们做过测试,在电视上点一个视频,只要一秒钟到两秒就可以打开,但是主流的视频网站,看一集连续剧要六到七秒,所以我们的长视频在播放技术在带宽方面的布局,这一点我们的交互体验非常棒。

  第二个更重要的就是我们电视机在长视频的观看上面,我们比小屏有更好的体验,我们有更大的屏,我们有更好的画质,我们有更好的音质,当你有比较长的时候坐下来看视频的时候,如果有一个大屏足够智能,像我们马上推出的智能语音,对着电视机说就好了,所以说我觉得大视频和小视频,大屏和小屏各有存在的空间,而且虽然是一个抢夺用户的过程,但是我认为他们是一个搭配的关系,大屏可以放小视频,小屏可以放大视频,他们各自有不同替代的场景,比如说厕所不能看电视,只能看手机,但是如果在沙发上在客厅里,你想和孩子一起看电影!你可能会考虑打开电视机。还有一个,尤其是风行互联网电视,中国还有5.5亿台电视是不能联上网的非智能电视,这是一个巨大的市场,所以我们的市场很大,我们现在在努力,希望在三到五年里面,使5.5亿台电视都换成可以联上网的互联网电视,那样的话市场会变得更广阔,不管是做平台还是做运营,包括我们做硬件的,都是一个巨大的市场,我在行业里面提出了一个观点,中国的互联网有三个阶段,第一个阶段是2000年开始的PC互联网,第二个阶段是2009年开始的移动互联网,这两个互联网都是带宽驱动的,第三个就是我们认为从2017年开始的TV互联网,也就是说中国的每台电视机将来都要联上网,今天各城市都有了宽带,政府也在推动智慧农村的概念,2020年80%的自然村要一百兆光纤大村,可以预见到未来大屏和小屏,长视频和短视频都会蓬勃更快的发展。因为实际上今天中国人对视频时间的消费还是远远落后于美国的,前两天我看到一个数据,美国视频人均消费时长是每天十个小时,中国目前远远达不到这个水平。我们在白天的碎片时间,通过短视频和小视频填补,回到家里通过屏幕看长视频,如果拿着手机躺在床上看一个很长的视频是蛮恐怖的,挺累的,我太太经常拿手机看韩剧,胳膊很酸,但是我们家有了风行电视以后还不错。所以我认为大视频和小视频,长视频和短视频,在未来都会得到蓬勃的发展,都会非常有前景。

  包冉:刚才周总提到了一个特别好的观点就是只要你在人机交互的界面,为终端用户做好了服务的话,庞大的用户基数,5.5亿台电视还要更换,这是我们未来非常好的主角,这是一个近况,请教一下360影视的杜总,从你们的角度,怎么定义360影视在大视频小视频时代的角色,您怎么看待大视频和小视频的博弈?

  杜乐:我们360影视如何看待这个问题的,360影视可能大家对它也有一定的了解,听名字大家都会觉得影视肯定是和大视频和长视频联系最紧密的,确实是这样,但是2016年之后,整个业界短视频、小视频风口的到来,包括它的发展,对于这部分,我们对于短视频、小视频,无论是视频的生产、分发、聚合,这方面都有介入,基本上是一个长视频加短视频的一个综合平台。刚才各位提到了总用户时间的概念,长视频和短视频有没有用户时间的争夺?肯定是有的,但是我觉得小视频真正争夺的用户时间可能不是长视频的,而是其他用户时间,总的用户时间,其实可能是不会变的,虽然用户在互联网上的时间在增长,大家想一下,过去我们碎片化的时间在干什么,有可能看小说看资讯或者看段子,各种都有。但是大家有没有发现,目前这部分小视频,其实也在抢夺这些媒介信息占用的时间。我们过去可能做一个菜看菜谱,现在看一个达人做菜的小视频就可以了,过去看段子看资讯,随着4G的网络和使用场景的变化,用户可以通过小视频满足这种需求。所以我觉得用户总时长,有可能大视频也会增长,小视频也依然会增长,它们会共同抢占其他的用户娱乐时间,大小视频也可以联动起来,内容上做一些互补,相互之间做一些流量IP内容共同的生产,我们会觉得可能大小视频都会增长,不仅仅有竞争关系,而是合作起来可以抢占更多的用户时间。

  孙梦子:听了各位大咖的观点分享,我们作为研究机构看到的基本上也是这样,我可能更同意360杜总的观点,可能我们视听抢夺的不是互相彼此的时间,我们更觉得是内容现在在渠道上面的差异性正在弱化,所谓的竞合更多的应该是合作,现在大家更多去看的是娱乐性的内容,但是换个思路想,如果发生了某个事件,小视频和长视频结合,一个是速度一个是深度。另外再比如说现在大家经常讨论的《欢乐颂2》,也是一个特别明显的大小双屏的结合,一部分是负责带流量带话题,另外一部分其实是满足用户对于更多视听体验的要求。

  就内容方来讲,其实现在在视听方面,大小双屏满足用户的是两个不同的场景。但是可能还会提另外一个观点,就是现在我们经常说家庭式的娱乐消费,其实更多的是80后的群体,对电视有常态化的观看需求,但是未来的世界我们说是属于00后的,在这个方面,短视频其实可能更了解这群年轻人心里在想什么,和他们所喜欢的内容。所以说在大小双屏的结合过程中,小视频可能在这个层面是主要发力点。

  包冉:归根到底只有一句话,大小视频联手去别的传媒那抢更多的时间。但是怎么抢呢?因为做视频也是做内容,接下来一个话题是关于生态,在开启这个问题之前我先做一个市场调查。大家有没有看过毒舌电影公众号。现在对于互联网自媒体生态蓬勃的发展,另外国家也在进行严肃的治理,在这种情况下,我们反过来看视频,在视频领域,尤其是小视频领域,自媒体创作也是非常活跃的,构成了一个非常大的生态,而大视频领域也是一个创业者涌入的风口,对于平台方如何聚合好这些生态,又如何在目前的环境下有机管理好这些生态,这已经是一个摆在眼前的问题了。接下来的问题是想请教各位平台方的代表。我们在建构视频生态的时候,有什么更好的机制,有什么更好的规划,有什么更好的融合方案。

  王斌:另外一个问题就是商业模式,我们运营商做任何一个东西,我们要研究很多的商业模式,我们现在大量运用的商业模式是分成,因为我们运营下来,大量的包月用户一年的收入规模也是比较高的,我们会给长视频大量的分成,因为我们是做包月的,是用户付费为主的。但是现在我们可能也会对短视频方面投入一定的资金和流量,最近中国移动推出了一个“任我行”,如果大家看视频的话打六折,这样的话你会更付的起,也可以畅看了,比如说一个月可以看40个G流量的短视频,如果大家以现在的用户行为,大家的用户行为上去了,能看十个小时,我们也让大家看得起。商业模式更重要,刚才大家提到实实在在的对优质短视频制作者的补贴力度,还要让他们真正的创业,创业最重要的就是商业模式,对于运营商来说,视频对于我们来说是非常喜欢的,现在我们比国外一些国家4G发展更迅猛的运营商,我们视频流量的占比离他们太远了,国外的运营商达到70%—80%,我们还差几十个百分点,这是我们未来的空间。

  第二个问题,最近大家谈的比较多,因为5G的时代已经到来了,5G时代人均流量翻几倍呢?十个GB,刚才风行电视的老总也说了,以后不要铺有线了,直接插卡就算了,如果实在不行,没有5G卡要打造也不需要,把你家的旧手机拿过来插上去就行了,也是一个机顶盒,未来这个空间是非常大的。

  包冉:其实运营商在建构视频生态的过程当中有优势,因为流量是很宝贵的资源,同时有和广电部门的密切合作,确保内容的合规。对于纯互联网企业来说,是不是挑战更大一些。景总怎么看这个问题?

  景梁:我们是互联网公司,其实小视频并不一定是UGC,其实秒拍本身是一个PGC的短视频平台,而我们的小咖秀是一个UGC的短视频平台。前两天在一个论坛上讲过,UGC和PGC平台其实是越来越分化了,比如说最早的时候,可能秒拍也好,美拍也好,快手也好,大家都是朝着一个路子做的,但是随着各自定位不同,包括整个行业的发展,快手我们看到越来越UGC了,最近好像在做一些PGC的尝试,但是我个人不太看好,平台的调性很难扭转,秒拍因为背靠微博的战略资源,越来越向PGC转变。PGC和长视频点融合点是更多的,PGC本身做的内容是专业化的,也是精品化的内容,而UGC,比如说我们的小咖秀是UGC,可能更偏工具化、偏社交化的,但社交属性更强,PGC看的更多是功能,而不是社交,从这个角度来说,我觉得短视频的发展,还有一个特点好的作用,就是包括对时间的挤占,可能会更加地促使长视频向精品化去转化,过去我们看长视频看了十几二十分钟不好看再关掉,现在我们的时间越来越紧张,越来越有限,可能没有这么长的试错时间,所以影视短视频对于长视频的促进,就是要看精品的内容,我就是要看大家都在讨论的内容,就是要看毒舌电影推荐的内容,本来毒舌电影就是起了这样一个作用。小咖秀是中国独一无二的,长视频也好,电影也好,都是一个好的宣传渠道,因为长视频的内容可以把里面好玩的声音放在小咖秀里面让网友模仿,过去很多电影都在小咖秀上做了广告投放。

  付强:前几年我们接某互联网电视品牌的时候就很犹豫,这个产品形态是不是应该存在在电视上,为什么呢?因为一般我们看电影的时候,会用拼音首字母搜索,一般我们习惯先输一个MN,美女,出来一堆可能有美女字眼的视频就出来了,在第一篇第二行中间位置的一个视频,有人用手机坐地铁的时候,在比较低的位置对女性进行拍摄,但是也许在互联网平台上、在手机平台上、在社交网络上你觉得无所谓,可能是低俗,但是觉得无所谓。但是在大屏端我们看到这个内容会觉得这个内容肯定不行,这和大屏端的调性和内容趋向不一致,肯定不行。最后发现太多了,真的没有办法审核,索性短视频UGC全部砍掉,我们定了原则,大屏端不允许UGC产品形态存在,因为太不可控了。

  这两年这个观念也在转化,也许我们UGC是社交化的,PGC是更好的一种方式。现在对PGC打开,自己投资拍摄,我们会把PGC的内容,能找到谁做的,能沟通的,能联络的,欢迎到平台上面来。现在对于UGC,大屏端现在依然没有办法管,目前在大屏端没有看,小屏端通过加强审核,可以控制,而且有一些限制传播范围的方式把UGC管理起来,我们是这样来做的。

  杜乐:其实刚才各位嘉宾都提到了,特别是对于小视频的生产,一般有两类,一类是PGC,一类是UGC,360影视作为一家视频平台方,在这方面也有一些其他的思考。大家最近有没有发现,从UGC内容而言,过去大家所传播的主要是以宽屏的为主,2016年和2017年,2017年有一个非常明显的趋势就是竖屏,代表着我们从PC时代,进入APP手机时代以后,用户的观看体验有了非常大的变化,第二个能够产生内容的变化和用户的拍摄工具有关,过去用户的拍摄工具可能是一些常用的摄影机这些设备,为什么出现竖屏这样的产品,就是因为手机摄像头,包括手机整体技术的提升,我们觉得从未来的内容而言,竖屏内容会越来越流行,这给我们在内容生产、内容观看、内容分发方面提供了非常好的借鉴。

  第二点是我们经常看内容,但是有一点我们不能忽略,就是达人经济的兴起,过去是为了某一个品牌,或者为了某一个调性的内容,现在人的因素越来越重要。除了像他们提出了PGC这样的概念,一个成熟的UGC慢慢成为了达人,建立自己的内容生态,已经不纯粹是一个UGC的人,确实也是在社交类产品当中进行了一些贡献,已经升华为有个人调性,有自己品质的一个社区。过去像Papi酱以宽屏为主,现在竖屏越来越多。对于PGC、UGC、包括竖屏不同的内容我们都有不同的应对策略,我们希望搭建一个开放共赢的平台,能够让不同的人在这样一个视频平台上大家一块玩,实现内容的分发,实现商业变现。

  周坤:关于短视频,目前电视上我们没有主推,我们还是以长视频为主,在百视通的内容支持下,我们打造长视频。但是我们2017年也打算在短视频方面做一个突破。PGC和UGC都有价值,但是UGC比较个人、比较隐私,但是PGC也很有价值,现在在微博上基本上都已经是全部是通过视频的方式来做展现了,而且做的非常棒,做的好的有一两百万的粉丝,转发率非常高,而且是精准销售。我觉得这一点蛮有价值。

  还有一个体会,我太太喜欢看连续剧,《欢乐颂2》天天看,我有时候会在微博上面看到几条片段,很有趣,我通过一两分钟的时间对连续剧有很好的了解,从这个维度讲,这两个短视频都对消费者有很好的价值和体验。

  孙梦子:其实我听下来,包括我们的一些观察,有一个很重要的东西,不管是UGC还是PGC,现在都在进行裂变和升级的过程当中,在这个过程当中,不管是哪方,大家都在努力构建一个生态,使我们优质的内容,不管是哪方进行制作的,以我们的平台进行良性的互动,最终保证双方的商业利益能够在这个平台上进行发展,所以说在这个过程当中,会对包括渠道、内容、用户,包括我们的变现手段进行探索。大家现在都处在探索阶段,并没有特别合理的或者说行业通行的标准,但是最终的目的其实是要在整个行业当中打造这样一个商业优质通路的构建和平衡,大概是这样。

  包冉:前不久百视通公布了未来合伙人计划,就包括内容的合伙人,这样的合伙人规划构建了非常好的生态体系,还请史总解读一下这一轮的问题。

  史支焱:我觉得过分的强调UGC、PGC不同场景的应用功能,就是一个误区,大屏端需要短视频,从应用的情况来看,小屏端也需要长视频,这不是不可以,这是第一句话:不要人为的割裂。如果是投资的需要,你去进行包装另当别论。

  从整个实际的生活当中我认为应该是融合,所以未来的趋势,应该是一种组合,应该是长视频加短视频,加上包含社交因素的这种直播功能的组合,可能是我们未来比较好的一个模式,而且具备欣赏和观看的功能,也可能具备社交的功能,所以具有变现的功能。未来我们可能要变现,但是这种组合的变现会更快,我们现在做一个产品,现在母婴市场很大,我们主要是以长视频为主,后来我们发现很多的孕妇不可能长时间在电视前面看,所以需要短视频,有很多东西是通过短视频来解决的,所以我们大量应用了短视频这样的东西,但是最后发现还是不行,长视频也好,短视频也好,加在一起还有缺陷,可能还要有直播交流的平台,如果我们和医生和相关的专家能够做一种对接或者说资源对接的话,用户有这种需求,可能这个产品就会比较丰满,用户就会掏钱,就会有广告,就会有流量,所以说未来的长短加直播,或者社交的直播组合是一种趋势,打破了屏和屏之间的界限。

  包冉:其实这是一个融合的、完整的整体,而不是一个割裂的东西,这是对用户日常需求的总体满足。

  最后一个问题,各位嘉宾提示一下投资机会,未来的一年至一年半,在我们整个大的广义的视频行业内,各位觉得哪些领域是值得投资的。

  杜乐:我觉得一定是内容的生产,特别是基于人,带有人个性的,带有红人经济的内容生产是非常值得投资的。

  周坤:我们的电视在所有的互联网电视里面,有百视通提供的内容,有最快的播放体验,硬件也非常棒,我们认为未来三到五年里面,中国5.5亿台存量电视都会更换成互联网电视,这个机会也是非常有价值的,大家可以关注。

  景梁:一个是容易向电商转化的垂直领域的PGC是目前我觉得非常好的一个机会,包括我们自己也在做这样方面的投资。另外一个是基于社交创新的视频社交平台,其实直播本来就是一种,包括现在又出现了视频狼人杀,以后

  可能还会有新的创新平台出来。

  孙梦子:因为我们是研究机构,如果我来看投资机会的话,会更倾向于做细分人群的内容生产,比如说像刚才提到的育儿领域,母婴,以及包括大健康的范畴,大概是这样。

  史支焱:两个方面,垂直市场,细分垂直市场,这个投资机会特别大,刚刚讲到了母婴、教育、旅游等没有特别的得到资源整合,不够充分、不够深入的,投资人可以关注,这是一个方面。

  第二个方面是人工智能在视频领域,在我们的家庭生活,在生活当中的应用市场,以及技术的应用服务这块,大家也可以关注,我觉得这里面的空间特别大,它是颠覆性的,只要有颠覆就一定有机会。

  王斌:在未来带宽肯定会突破,另外延时一定是毫秒级的延时。你开车的时候可以把前面的玻璃打掉,戴眼镜可以通过5G网络看外面的摄像头,延时的速度上去了,你可以高度开倒车。这样的背景有几个方面的投资,首先是垂直领域的内容,要精。因为说句实在话,所有的平台都离不开内容,大家追求的都是技术,带宽的制约,我觉得内容一定是最重要的。

  第二个我觉得是应用行业,因为这样会促使很多的应用行业高速发展,新形势的智能终端会出来,很多智能终端超过我们的想象,未来也会有很多的东西。

  第三个就是人工智能,人类的交互语言技术。现在有的时候语音交互像机器人交互一样,要像人类语言交互,就像今天的主持,如果以后是一个机器人主持体验会非常差。我觉得这些技术能够达到这样的水准也是非常值得投资的。

  付强:我们在做的包括我们看到的,其实有三个方面。

  第一个就是平台类的,具备平台入口和平台总体经营、总体分配的这样一个东西,我们现在在做的硬件,都是希望通过获取用户、获得流量入口的尝试。

  第二个就是这种能够促进流量高速、高效转化的东西,例如一些垂直领域,或者说一些创新的产品形态,或者是一些CPS、CPA,我们要有一种高效的方式转化出来变成有效益的东西。

  第三个就是IP,IP不见得大IP能肯定赢,特色专业的小而美的IP也是很好的机会。

  包冉:热烈的掌声再次感谢台上的所有嘉宾!对话环节结束了请各位嘉宾台下就坐。

  今天下午我们见证了东方明珠全新的战略落地,全新的战略展望,同时我们聆听了诸多行业大咖的智慧奉献和智慧碰撞。新媒体论坛圆满结束。谢谢大家!

  ——结束——

责任编辑:路明玉
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