当前，国内的MCN机构一方面鱼龙混杂，不同背景的组织者纷纷加入，既有国际化的大型MCN机构也有个体“红人”；另一方面顶端优势日益凸显，“国字号”电视台MCN成为一股新力量。

　　国际化MCN 机构在中国“不会卖货”

　　作为一个英文缩写词，追根溯源MCN最早出现在2009年，是一种跨平台的音视频内容生产组织者业务。经过五年探索，国外的MCN机构不断壮大，比如Yoola、Zoomin、Fullscreen。2014年这一词汇被YouTube正式定名，并且被敏锐的中国从业者迅速捕捉。

　　当时，国内对外国节目的版权引进处于大热时期，很多国际化的内容公司频繁与国内平台、制作公司洽谈合作，其中有一些公司直接大胆进入中国，最早是版权输出业务为主。最近几年，内容制作、投资、创作扶持、培训、策略咨询等业务全面开花。

　　其中， Zoomin、Yoola就是进入中国的MCN机构，但是发展之路有些坎坷，并不只是水土不服这么简单。2015年，在MCN概念刚刚进入中国的时候，Zoomin就产生了进入中国的想法。2016年底，Zoomin开始进入中国，2017年开始正式运营，先发展短视频后来又发展了长视频。

　　今年1月， Yoola的签约作者入驻了国内的微博、视频创作者入驻了美拍APP，并且参与运营了“半夏食谱”和“机智日记”两个帐号。作为国际MCN巨头，Yoola在国内的落地非常谨小慎微，只有少部分的账号入驻，还没有大规模打开局面。原因很简单，没有国内的MCN机构那么赚钱。

　　国内MCN风潮涌起之时，各大平台对于MCN机构都有大量内容补贴和较高的分成比例，所以不管是国内还是国际滑机构基本是靠补贴和分成获取利润的。但是，最近两年国内MCN纷纷转向内容电商并以此作为主要盈利方式，国际化MCN机构跟不上节奏了。

　　一度学习中国人怎么在视频网站“带货”“卖货”，成为国外同行非常想要研究学习的一个点。国外MCN机构强项在于创作水准高、创意能力强、财力雄厚、全球化资源配置，但是弱项在于对于中国视频内容背后的利益链规则、国内视听产业的政策环境、经济环境不熟悉，营销体系需要搭建。

　　因此，Yoola今年才小范围试水，盈利不行恐怕只能维持在优质创作机构的层面，取得内容版权向平台的售卖盈利，最好的情况是具备全流程的把控能力，从创作扶持到品牌客户的买单。早一些来到中国的Zoomin则在充分了解中国市场之后，开始主力进攻长视频，合作者多为国内的视频网站，他们看到了中国缺好节目的“填空”机会。

　　“国字号”广电MCN机构正在加速裂变

　　目前，从中央到省市三级广电机构都有布局MCN的尝试。今年8月，中央广播电视塔总台先后在“新闻联播”快手、抖音两平台入驻，推出了《新闻联播主播说》，不断涌现热门话题内容。随后，总台又宣布组建“央视频”平台，有望成为规模化的主流短视频内容创作机构。

　　省级广电主力队员中，湖南省及辖属的长沙市台也进行了较大的布局，比如湖南广电下属DramaTV打造了主持人张丹丹的“育儿经”。DramaTV由湖南娱乐频道孵化，并发起成立全国广电MCN同盟会。而长沙广电下属中广天择MCN势头也非常劲猛，孵化了“疯狂特效师”等多个热门账号。

　　地市级来说，江苏无锡广电打造“主持人+”为核心的 13个融媒工作室，除了电视内容，还在多平台分发原创短视频，并开展116场视频直播。山东济宁广电在今年6月短视频工作室组建完成后，发起了“发现榜样最美应急人”短视频推选，发起了“遇见济宁”短视频创作大赛，进行了“声远直播”等。

　　目前，广电MCN在湖南提出“MCN全国裂变矩阵”、打造广电MCN同盟会的概念之后，正在向更多的省市台蔓延，各自打造规模化的原创短视频生产主力。一些地方，从团队组建、办公用地、拍摄硬件配备等方面都进行了财力支持，形成了统一的短视频工作室，其工作方向就是原创内容的制作、分发到商业探索。

　　广电改革“破局”的机会之一，在内容，但不是电视内容的变体，而是从头开始做网生内容。这类网生内容的制作，从学习跟随到深入摸清制作技巧，才能做规模化的MCN。沿着这条道路，广电机构内部需要培训、需要组建机构、需要在视频呈现上“改头换面”。

　　MCN长久生存仍需要回归创作初心

　　一些进入中国的外国MCN机构认为，中国广大的视频内容创作者是非常具有潜力的一块市场。因此，发掘优质创作个体，与他们签约帮助孵化，并且把作者及其创意内容推向国际，是国际化MCN非常想做的一件事情。一方面是好内容具备向全球用户分享的价值，值得发掘，另一方面，是背后的版权IP生意经。

　　国际化MCN的这种努力，对于当前国内的短视频内容输出创造了诸多机会，利用其全球化的资源配置，能够帮助世界了解中国，让中国味的内容走向世界，也为国内千千万万的创作者提供了机遇和视野，是一种激励。但是，对于如何讲好中国故事，恐怕还需要一些考量。

　　对于“国字号”MCN来说，通过总台“新闻联播”短视频和湖南系短视频运作的一些成功探索，可以形成有力的借鉴。下一步要比拼的就是谁更有创意、精细化、有规模、有变现能力了。如果“国字号”能够与国际化MCN机构取得合作，或许能够在讲好中国故事上更有把关者的能力。

　　“国字号”广电MCN需要考量改革的需要，更需要尝试更多可能。

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责任编辑：侯亚丽