搜狐张朝阳:江湖还是老样子但我不再是以前的查尔斯

唐亚华赵磊| 燃财经| 2019-10-21

【流媒体网】摘要：”江湖还是充满激烈竞争，但是我不一样了。“张朝阳每年都会觉得自己更成熟了。

　　“我认为中国社交现在做得并不是很好，我对狐友很有信心，但能不能爆发还得往下走，要让事实来说话，让未来告诉我们。”搜狐董事局主席兼CEO张朝阳在第六届世界互联网大会期间接受包括燃财经在内的媒体群访时说。

　　作为第一代互联网创业者，曾被誉为“网络三剑客”之一的张朝阳带领搜狐在PC时代出尽风头，曾收购ChinaRen，做过邮箱、博客，涉足电商、支付，进军游戏、房产、视频，甚至搜索，然后跟着做微博，做新闻客户端，可谓占尽先机，搜狐一度成为中国互联网能够搅动风云的巨头公司。

　　遗憾的是，搜狐在移动互联网时代步伐放慢，在多条业务线上逐渐被新兴的玩家超越，更是面临业绩不及预期、股价下跌、市值缩水、未来战略规划不清晰等问题。为此，张朝阳在2016年的世界互联网大会上许下承诺，“用3年时间重回互联网中心”，如今三年已过，张朝阳此次在接受采访时表示，“需要一个延期”。

　　但张朝阳对搜狐未来很有信心，“2019年，搜狐进入了一个比较好的状态，亏损在快速减少”，目前大力布局视频、社交和媒体业务的搜狐在等待一个爆发的机会，他也对5G、人工智能等议题发表了自己的看法。

　　媒体是搜狐的核心竞争力

　　问：搜狐的下一个爆发点或者突破点在哪里？

　　张朝阳：一方面是脚下的路，媒体是我们的核心竞争力，搜狐网的电脑端、手机端，以及搜狐号都有大量用户，我们要把媒体继续做到极致。还有未来的路，在社交领域，无论是快速交友聊天的狐友，还是在视频社交方面都能够有所作为。

　　问：搜狐要回归媒体，会有哪方面的布局？

　　张朝阳：这么多年搜狐一直重视媒体方面的发展，回归媒体要做好的话分两方面，一方面是在搜狐新闻、搜狐号、自媒体的信息生产以及信息的分发方面做得更好。另一方面是靠活动，无论是跑步活动还是时尚盛典还是AI论坛、AI峰会等等。

　　问：5G会对媒体有哪些影响？

　　张朝阳：媒体的发展一定是账号化、个人化，从文字、图片、声音最后到视频，当带宽不成问题、电池不成问题时，手机的计算能力，云端的处理能力以及社交网络新的形态产生了影响力和发展粉丝的能力，所以一个账号相当于一个电视台，可以有一千个账号即一千个电视台，内容会非常丰富。

　　另外就是能提高分发的效率，比如对视频内容的理解以及分发的处理。

　　问：搜狐在视频领域的策略是什么？

　　张朝阳：双引擎战略，搜狐视频在长剧集方面更多的是走自制的道路，TVB模式自产自销，从剧本研发到拍摄到传播等等，都是我们自成一体的。我们的选秀校花大赛、校草大赛，用的艺人最好是我们自家签约艺人。这使得我们可以更好的控制成本，现在我们长视频制作的网络剧和网络综艺用了竞争对手大概1/5的价格就能做出来，这能保证长视频模式继续往前走。

　　短视频目前有很多模式，比如搜索抓取和分享免费的或是没有版权的短视频，也有账号产生的内容。分发模式也有不同，机器分发我们也在尝试。

　　问：理想的社交软件是什么样的？狐友符合你的标准吗？

　　张朝阳：对于狐友来讲，我们是坚决地拒绝AI，因为做内容和做关系是两件不同的事情，我们一定要特别谨慎，你不能越俎代庖，你不能替用户做决定。

　　用户在社交方面的决定，是非常个人的。你不能说我给你的状态流推荐就是你应该看的，你怎么知道我应该看这个，凭什么因为我是这个学校的毕业的、我是那个公司待过的，就把公司的人和这个学校的人都推荐给我，我不想认识，好不好？用户的心是难以把握的，在社交领域不要过大地夸大机器认知的能力，而是要把这个权利交给用户。

　　真正好的东西是既描述不出它是哪个风口，也描述不出它是哪个类别，但就是因为做的团队特别热爱这个产品，精心打磨，这个产品就爆发了。我们对这个产品（狐友）非常热爱，我们将会特别认真地仔细揣摩用户需求，而不是简单地抄袭，不是简单的说我们是中国的什么什么，我们还是站在用户角度。

　　C端互联网绝对是前途无量

　　问：现在大家说面向C端的互联网越来越寒冬，你怎么看？

　　张朝阳：C端市场依然非常庞大，寒冬这个说法我不认同。中国14亿人，上网人数只有8亿。你出去走走，所有人都在盯着手机屏幕，我真的担心大家的颈椎问题。消费互联网方兴未艾，等可穿戴设备出来之后，我们以后不用看手机屏幕，戴个眼镜或者手一滑直接成像，我们可以直接通过语音来控制，人机界面会有很大的发展。早着呢，C端互联网绝对是前途无量。

　　问：哪些方面会有机会，你比较看好什么赛道？

　　张朝阳：5G时代，很多终端上实现不了的东西可以在云端实现，在云端，上行下行速度非常快，智能运算的瞬时性使可穿戴设备精准实现， 5G对于智能硬件是一个比较好的机会，对移动中的装置也是一个特别好的机会，对传统的信息流分发、视频内容的理解也都是一个迭代式的机会。

　　问：经过这么多年的发展，中国的互联网创业环境发生了哪些变化？

　　张朝阳：在互联网行业经常有不断被颠覆的机会。我们每个人都是一个历史习惯的动物或者是受影响者，我们有时候经常很难跳出过去的习惯。

　　当一个企业做大以后，管理者可能就不在第一线了，而是更多关注投资和重组，忘记了产品第一线用户的感受。这些体会和对产品的热爱，以及把它做到极致的精神可能会丧失，这给了新起来的公司一些机会。

　　如果一个企业能够重新发明自己的话，尤其在中国做消费互联网，保持初心，保持对产品极致的追求，不是单纯模仿，而是看到什么样的需求没有被满足就积极去做，长期专注于细节，我觉得这种颠覆会不断在发生。

　　江湖还是这样，但我不一样了

　　问：说到回归，很多人说你再战江湖，怎么看待这个评价？

　　张朝阳：江湖还是这个样子，充满激烈竞争，但是我不一样了。经过反思，经过成长，我变得更成熟了，更知道人生这辈子要做什么，人生要尽自己的本分。当年我可能享受当一个名人的感觉，现在更想完成我人生的本分，我想当一个好的管理者，打造一个好的公司，是这样一种价值观。

　　问：你三年来坚持直播教英语，从中得到什么样的启发？

　　张朝阳：我做一件事情可能有目的和目标，但更多的是因为我觉得这个事情是有意义的，哪怕没有既定的目标和带来立即的好处。

　　学习是我们的天职，我们应该学习，这是一个意义。另外，每天让那么多人的英语得到提高，准确告诉你世界发生了什么，也很有意义。我做这件事不是为了企业，就是这件事很有意义。