珠海论道|阿里体育张建华:从视听产业到体育产业的变与不变

流媒体网| 2019-11-01

　　【流媒体网】消息：10月30—31日，由流媒体网携手广东南方新媒体股份有限公司、中国电信股份有限公司广东分公司联合举办的第18届论道——“聚视而上向智而生”暨中国IPTV/OTT智能视听产业高峰论坛在珠海长隆横琴湾酒店举行。

　　5G将至，智能家居产业正在从以家庭为中心的互联智能阶段，过渡到以用户为中心的智慧家庭阶段，电视大屏也在此过程中完成从泛娱乐平台到智慧服务平台的进阶。31日下午，在“5G连接——从智慧家庭到智慧生活”论坛上，与会嘉宾对5G时代智慧家庭的发展进行了探讨。阿里体育场馆业务高级总监张建华做了主题为《从视听产业到体育产业的变与不变》的演讲。

　　以下为演讲全文：

　　我也算是行业老兵了，毕业后就开始做研发，然后做视频网络，然后做OTT，对行业非常有感情。今天我把我们现在做什么，尤其是传统视频领域在体育行业的一些变化，以及一些有价值的东西和大家分享。

　　变革发生

　　目前国内人均GDP有6万多元，8000美金左右，对于这个问题我想说明的就是，阿里为什么要做大文娱、体育、健康?其实就是基于GDP增长的布局。人们生活水平提高之后肯定是追求健康和快乐，无论是国外还是国内的消费趋势，个人、家庭在娱乐、健康、体育方面的消费比例已经比满足基础生活高2倍左右。这是阿里做大文娱、健康、体育的一个重要逻辑。

　　我们发现中国的体育产业和视频产业有点像，去年中国整个体育产业规模在1万亿左右，大概占国家GDP的 1/80，一般一个基础性产业在3%、4%的点才能作为支柱性产业。所以，大家都觉得体育特别好、特别值得干，也很有激情，但干起来却特别难，体育行业目前基本是不赚钱的，赚钱的也都是大IP，比如NBA、足球联赛等。

　　我是从视频行业转到体育行业，我发现体育产业有两大特点，一是体育是科技性超强的产业，二是无论竞技体育还是全民体育，都离不开视频，视频技术不仅是电视转播，还包括整体的to C场景，比如场馆。

　　目前，有很多东西特别值得大家关注，就是整个云平台的发展、人工智能的发展对任何一个行业都会产生影响，以AI、企业协同为代表的技术对泛媒体行业的巨大影响已经发生。

　　再介绍一下阿里体育主要做的事情，优酷和阿里体育的分工是不一样的，优酷主要做线上IP的转播，类似腾讯体育，阿里体育是围绕全民为主的赛事和体育场馆的智慧化经营、联营和改造。换句话说，阿里体育更关注体育大国，或者体育强国所有的运动人群，让这一人群享受更好的体育服务。

　　在这里特别提一下阿里云，阿里是一家技术公司，如果没有庞大的技术能力，无法支持像双十一这样如此大的迸发量。只是因为电商业务比较显著，所以阿里云被大家认为是电商公司。其实，我们所有的业务都构建在阿里云上，所有的架构基础都在阿里云。视频行业跟云端的结合远远不够，现在阿里已经把整个集团的平台能力都释放出来，所以哪怕一个再小的企业，现在都是跟几百人、几千人的公司站在同一个技术平台上做事情的，这拉低了创业的技术门槛，这也是这个时代非常有意思的一件事情。

　　技术突破

　　再说点干货。先说电视转播领域，传统转播方式中，我们看到所有直播基本上都是伪直播，基本没有直播这一说。原因有很多，一个是可管可控的原因，一个是技术原因，还有成本原因。于是，我们在传统直播的基础上加入了阿里云的技术和能力。

　　比如去年世界杯跟中央电视台和央视网合作，往届世界杯如果看央视5电视直播，也包括新媒体和电视直播，你会发现一场精彩赛事，一般在新媒体20分钟后才能看到精彩图文和剪辑视频。但去年开始，我们会发现，比赛结束后，央视的新媒体内容都可以在3至5分钟内生成，因为经过人工智能的模型分析后，3分钟就能够把90分钟的精彩画面自动剪辑，审核完成后就可以发布了，效率比之前提升7至10倍。

　　它的意义在哪儿?做互联网运营肯定不用说，第一时间的图文内容吸引力是非常大的。这个算法我们也会应用到奥运会，因为阿里从明年冬季奥运会开始，会一直跟中央电视台去做基于奥运赛事转播的技术，明年奥运会的云转播服务商全球就一家，那就是阿里云，这里面会提供很多视频技术和场景，比如VR、AR、4K、8K，都是基于云平台做，这绝对不是概念上的，而是实实在在的。

　　现在是云+人工智能的技术时代，有点像1994年中国刚有互联网的时候，大家都说我为什么要上网、为什么要搞电子邮件，要它干嘛用?但现在我跟很多企业交流，大家的数字化转型的动力都非常强，而且有些已经做了很多实践，比如杭州的城市大脑，如果不迈入云+人工智能就真的落后了，有了这个平台，腾讯、阿里、百度等大公司不一定能推出最牛的业务，因为大家都是站在同一水平竞争。

　　关于世界杯智能剪辑的算法，我们根据很多场景去综合做多模块的分析，别人做85分，我们可以做到90分、95分，这是需要不断迭代的。人工智能就是三个要素，算法、算力、数据。如果有一家公司的人工智能在某方面强于大公司那是非常正常的，因为我们是技术平台型的公司，但可能某家公司学习的数据远远比阿里多，这家公司可以招300人在全国做外包，或者众筹的方式提供更多数据，所以一定要相信一些科技创新公司的力量是非常值得尊重的。

　　再说说篮球，篮球的AI引用方式和方法与之前的足球类似。我们例举一些场景，一个是体育赛事，二是全民健身类体育服务。比如某体育中心，大家在打球。阿里这套技术都是可以用到的。比如我们在场地上不同的位置装不同规格的摄像头，我在打球的同时，如果我的爱人、儿子在家，就可以直接打开电视看到我打球，这是简单的视频传输。还有打完球后精彩剪辑可以自动生成，这样把全民健身的体育运动变成大家快乐玩耍的事，因为我们一直认为体育一定不能是严肃的事，这也是为什么优酷拍娱乐综艺和体育是分不开的。还有一些特效和数据统计，就是看你在整场上跑动的点，现在大众运动越来越专业化，我们试图让全民体育和趋向专业化的人群接受专业的数据服务和教练服务。

　　还有滑雪，冬奥会马上来了，我们跟奥组委在做相关的工作，比如基于云端各种动作捕捉、VR。5G网络到一定成熟度后，观赛体验就可以不一样，比如看NBA扣篮，电视上可能只有一个画面，但多画面和多机位，就像打3D游戏，可以看各个角度下的动态动作。

　　还有云转播技术的创新。比如奥林匹克转播应用云平台，底下都是云的通用技术，或者电视台、音视频类的。现在阿里云释放了很多音视频算法，我们有体育的专业算法，足球、篮球、排球的算法都不一样，都需要一点点去学习。比如在“杭马”上，可以发现大约有两千至三千人戴着4G手环。我们发现有人跑马拉松会“挂”，真的是“挂”了，因为他心率有问题，戴手环的作用是它的心率数据会实时传到监控中心，如果监控中心发现这个人的心率有问题就安排救护车在他后面，这样至少能降低跑步人群的危险性，这只是其中一个例子。体育行业确实欣欣向荣，但确实没有相应的企业在从事专业的支撑服务。现在所有的体育场馆，尤其是城市体育中心基本都在赔钱，政府每年都要补上千万，因为服务体验很差。体育是一片蓝海，在3至5年内，我们能让场馆、场地，包括用户体验能提升一个非常大的台阶。

　　现在以云计算为基础的视频领域能力不仅是提高生产效率，它确实在某些方面对消费者、生产者、传播者产生很大的影响，某些方面已经改变了生产关系。所谓的生产关系，就是人和人之间的消费结构和方式发生了很大的变化。习总也说区块链，阿里云也有两个区块链产品，一个是蚂蚁金服，另外一个是阿里云提供的联盟链，针对视频产业，从之前的会员和广告两个收入方式，而且两个收入方式互相打架，会员多广告收入就少了，现在有些视频网站即使是会员还是会有比较温柔的插入广告，或者是软植入。能不能从类似区块链的思想上构造一种新的内容消费模式?这是值得琢磨的。

　　还有电视机和手机，其实我家的电视机基本上是我一个人用，有些人说男人是视觉类动物，这一点很对。我很苛刻，我觉得电视机应该像手机一样秒开，电视的秒开秒投如果实现了，我觉得电视机这块屏在交互就可以加强。我开始在想场馆有很多视频，场馆把所有的运动，包括打羽毛球的视频、孩子培训的视频都传到网上，那有没有一种场景让它在家庭中用?比如前段时间北大要求大学生跑步，每个学期跑60至80公里，如果不强制他跑步，可能他还愿意跑，你一强制他跑反而觉得是一个任务，有些同学变得有点抵触。我们现在在和北大合作，提供了一个APP，用阿里的会员权益让跑步变得更有意思。在初中、高中都会慢慢有这个要求，家庭中的孩子，一个是文化教育，还有一个是体育教育，这都是很重要的。

　　刚才说到在网上一边看视频、一边购物，可以快速识别明星同款。其实这些技术本身无法变现，需要通过产品和业务创新，贴合用户体验才能变现。有些场馆，比如游泳馆，大人让孩子游泳，大人不进去，但把孩子放到里面不放心，我们就在大屏幕上放一个视频，让奶奶看。但是她还不放心，她说万一救生员玩手机怎么办?我们接着又推出一个功能，跟孩子的奶奶说，只要救生员一低头超过多少时间，或者他玩手机我们都能自动识别出来，这时候奶奶就基本放心了。举这个例子是想说，体育我们更想做线下的体育，要给用户瞬间反馈，围绕任何场景帮他想如何解决这个问题。

　　现在的短视频，无论是抖音、西瓜还是快手，总是有软植入。比如有一个场景，几个人在举杯子，可能在抖音上忽然有了啤酒的标志，在快手上可能还是青岛啤酒，这也是视频变现，这是基于视频广告的智能植入。对于内容原创者来说，他的内容就能多次变现。

　　还有基于电商类的场景，这些不是我们独有的，任何一个企业只要说想要做这种创新，其实都可以在阿里的技术平台上调接口来实现，这就是所谓的技术普惠。因为如果这个能力不拿出去，自己用也就用那么多，拿出去后会发现更多人的创新比你更好，这是一个良性的互动。

　　再举一个例子，之前在视频领域有一家上海的视频公司做了一件事，这件事电视台一直想做都没做成，他按照图书馆的方式来检索，就是哪年春晚有什么节目，他们把视频做了结构化，做了一个视频类目的搜索引擎，比如历年春晚董卿穿的衣服。其实我们每天看的央视新闻，一条一条的，里面都在用很多人工智能的东西在做，包括分发节目和新闻的效率都要比原来高。

　　阿里体育

　　政策红利、产业规模、社会需求、技术推动，都是我们业务逻辑的来源。整个体育产业欣欣向荣，但还是蓝海，也需要做提升。欢迎大家到杭州体育中心参观，我们在体育中心把科技的东西和运动人群的体验做了提升，现在只是1.0，之后还会有2.0、3.0，离我们的规划还有一定距离，但它至少是一个新的形态。

　　在智慧场馆的能力方面，因为现在文化、旅游不分家，包括在政府机构设置方面，新闻出版、文化都不分家，所以业务的共生共存趋势非常明显。体育也在跟房地产、文旅合作，最终都将有文旅不分家的体现。