特殊的“抗疫”环境正在对长视频平台的综艺内容进行大考。

　　与长视频平台的其他内容相比，尤其是网络电影与剧集，综艺相对较短的制作周期，一方面意味着更快的存货消耗速度，导致更早面对危机，另一方面也意味着更快速的响应速度，以及灵活性带来的可能性。

　　在这一逻辑下，不论是存量释放时的运营方式，还是现有内容的改造，乃至对特定环境的即时创作，都反映着平台的底气、资源与能力。

　　以腾讯视频为例，从最新发布的2020春夏篇节目片单可以看出，当平台本身的综艺内容呈现着足够大的内容池、足够长的产品线时，将“抗疫”期间的“宅流量”更合理地做导流，成为了平台在面对C端用户时的抓手，而这一抓手背后，是平台本身的“创造力”。

　　这种创造力之所以能够在综艺内容中成为关键，还因为它可以内化为诸多具体的能力。例如，在特别的环境下，迅速组织起有效力量、凝练核心流程、从无到有的“创新能力”；在长线计划受到特殊事件影响时，或主动、或被动对内容和呈现方式进行调整的“应变能力”；以及在疫情经验的有效总结下，更高效、更为长期所用的“续航能力”。

　　01 | 多重产品

　　在不可抗力下，平台在内容层面将必然面对多方位的制约，其应对方式也必然是多方面突破后带来的多重产品。产品的多重性体现在来源的多样性，也体现在基调的多样性。

　　《鹅宅好时光》的上线，成为2月中旬出现的一批“云综艺”的一份子。也成为了“疫情特制”综艺的又一代表。

　　与其他综艺不同的是，《鹅宅好时光》没有对主题作过多的限定，单以主持人串场、特定游戏、任务卡等传统综艺模式，与“云综艺”中的直播和陪伴感尽可能进行了结合。节目上线共20期，包括R1SE全员、火箭少女101全员等都在节目中亮相，而《王者荣耀》、《和平精英》等腾讯知名手游，也在节目中得到了有效的联动。当然，在资源调动上，腾讯视频还联合李宇春、郎朗等88位明星拍摄了抗疫MV《一直到黎明》。

　　如果说《鹅宅好时光》契合了受众在全民抗疫期间需要陪伴的情绪状态、需要解压的精神需求，那么每集8分钟的纪录短片《正月里的坚持》则从另一个维度，正面描述了多城、多岗位一线抗疫者的真实状态。

　　第一时间响应，第一时间确立目标和人群，专业团队无法现场拍摄，就由节目组线上指导嘉宾用手机拍摄，节目既回应了人们对疫情的关注，也通过记录在这艰难时期里的中国人，反应他们乐观、踏实、担当以及逆境翻盘的韧性。

　　如果说“因疫情产生”的节目处于第一类，那么本身与疫情无关，但在制作方法和内容上融入了疫情元素的节目则属于第二类，如常规节目《见字如面》快速响应制作了“战疫特别版”，从全国抗疫战斗中精选出感人至深的书信，邀请明星在家朗读并完成录制。希望以书信的力量来抚慰人心，振奋精神。

　　此外，《脱口秀大会云海选》不仅打破了空间限制，更体现了“超短录制、超长放送”的制作效率，可以有效填充疫情期间受众时间成本的变化，3天录制、播放20期10周的做法，不仅让内容的呈现更加有趣，也延长了本身的IP产业链。

　　而《拜托了，我饿》则借助了《拜托了冰箱》长青IP的理念，形成了平台“综N代”的短综创新试水，形式上也采取了“云录制”的方式，并且和《拜托了冰箱》本体节目播放时间的调整一起，成为了对特殊事件灵活应对的又一样本。

　　除了这两类节目外，一些在疫情前就已经完成，正在腾讯视频平台逐步释出的综艺节目，也客观上对应了疫情期间人们的观看需求。从另一角度，一些需求也并不因疫情的发生与否而诞生而消失，只是会因为疫情的原因得到另一种解读。

　　例如，《沸腾吧火锅》的弹幕和节目评论就充满着观众对“出去吃一顿”的渴望和“看了等于吃了”的望梅止渴效应。而《创造营2020》、《认真的GAGMAN》等节目消息的逐步释出，也为疫情中后期向还原常态的过度提供了心理预期。

　　02 | 多重应对

　　腾讯视频近两年通过实践、合作等方式在综艺节目领域积累起来的优势，在疫情期间的释放，成为了必然的现象。

　　一方面，足够丰富的内容、足够长的产品线本身，是在特殊时刻能够合理应对的整体基础，堪比“储备粮”；另一方面，平台在制作和运营多品类节目时积累的经验，也可以培育出在特殊时期，用不同模式应对社会状态时的决策能力。

　　这种能够全盘统筹，能够举一反三的能力，在外延上表现为节目产品线的内容丰富程度，它由多重的应对方式而产生，其背后的逻辑在于，腾讯视频一直有一套完整的制播逻辑和方法论，这种方法论关乎“创造力”。

　　从字面意义上理解，创造力体现的是从无到有的能力，但具体到综艺领域，它又包含着创新能力、应变能力和续航能力三个方面。

　　首先，创新能力意味着边界的不断拓宽、综艺内涵的不断外延。“以用户价值为依归”是腾讯集团一直强调的经营理念，这一点在腾讯视频的综艺制作上有较为鲜明的体现，从内容上看，“鹅综”作为整体品牌，一直以来的形象也是在动态满足市场不断变化的需求，以及多元人群的娱乐需要。

　　不断对边界的拓宽、对玩法的创新也意味着，腾讯视频在综艺版块遵循着“综艺是服务所有人的”的理念。

　　其次，这场2020年初的疫情作为“不可抗力”出现，考验着所有平台的应变能力。平台不仅仅需要拥有资源，更需要懂得如何运用和调配资源，尤其是在特殊时期分秒必争的节目上线环境下，这其中既包括了新老节目的覆盖程度，也考验着临时变更内容、形式的合理性。

　　在“求变”这方面，腾讯视频一直以来的开拓和实践经验，提升了特殊事情的应变效率，达成了良好的效果。从这类能动性的决定因素看，虽然疫情属于不可抗力，但在极端环境下，所诞生的决策和决策效果，仍然由平台所把握的人和资源所决定，这是腾讯视频在实践中总结的方法论的核心一环，也是相当有效的一环。

　　最后，“创造力”还包括续航能力，包含了“特殊经验”长期应用的可能性。特殊时期所呈现的内容是平台能力的体现，正因为如此，它也能够在客观上成为一个难得的额外经验，在特殊时期所积累的多维度、多战线打破掣肘的经验，带来的价值不会仅留存在当下。

　　特殊时期的内容并非仅仅在特殊时期运用，它会继续融入到“创造力”概念本身的不断丰富当中。

　　不论是云录制、陪伴感等前瞻概念，还是短综艺、一线纪录片等创新形式，抑或是日常生活、与腾讯集团其他业务以及外部资源等要素形成联动的内容，都能够在特定周期的实践中内化到“创造力”本体概念中，成为下一个创造力周期的新武器。

责任编辑：侯亚丽