BAT没有入局前，视频行业的散兵游勇们从没萌生过参与整个流程的想法，也没有生产好内容的能力。定价权更是无从谈起，无论面对的是版权方、广告主还是用户，整个行业山头林立、盗版丛生、只能烧钱度日。
事实上，尽管优酷在与腾讯视频、爱奇艺的竞争中落下风，但其整体实力仍不容小觑。明眼人都看得出，优酷最大的优势在于背靠阿里。
经预披露，2018年芒果TV实现总收入56.11亿元，净利润7.1亿元；芒果TV的广告和会员收入增幅分别达到了82%和112%；自制节目广告收入超20个亿。这些业绩是如何取得的？
整个2019年的视频战争格局，就是从2017年后两家短视频爆发式增长开始扰动了整个市场开始，对整个视频行业的格局都产生了深远的影响。也许长视频行业的人永远也无法想到，对改变自己命运的人不是体量相当的巨头，而是两家短视频公司。
作为承接寒假档与暑期档的阶段，二季度在近两年越来越受到视频网站的重视，就像爱奇艺曾经提出的每个季度至少一档S+级超级网综的计划。
经历了2018年的行业爆雷，政策规范，资本退潮之后，今年的影视行业，依然延续着寒冬的遭遇。
拥抱年轻人是一件有利于产业加速发展、有利于BAT和很多其他企业优化资源分配结构，提升创新活力的重要举措。在全新时代即将来临之前，也许也只有这种方式可以快速给巨头们注入强大的新鲜血液了。
未来的收入占比将趋于稳定，广告业务和用户付费将共同带动收入增长。但广告业务的新营销探索仍未结束，变革与创新不会停止，大屏营销将向着个性化、场景化前进。
而在内容、渠道、用户之外，是否仍有可供突围的“赛点”?在北美市场流媒体“团战元年”开启后，这种思考或许将更具现实意义。
视频巨头面临的另一个局面是，短视频与B站的入侵，这是一场用户时间的争夺战。随着快手等APP的异军突起，短视频也给爱奇艺们带来压力。
流媒体领域的主导者Netflix一向以秘密的用户数据作为制胜法宝，选择不公开其用户的观看数据和收视率可以保证其掌握足够多的信息资源优势，同时将失败的制作和投资掩盖起来。
现在谈起视频网站，人人都说“优爱腾”，似乎这三家鼎立的局面已经成了不争的事实。
爱奇艺需要紧紧抓住游戏业务这一“摇钱树”，为内容投入持续输血。
自去年开始相关的政府部门对一些影视费用都做了限制，对此，张朝阳表示，对搜狐视频的影响比其他平台要小。
新兴巨头想要取代百度、和AT相提并论?从财务指标角度而言，市值4000亿美金，净利润600亿人民币，这是腾讯和阿里设下的门槛。
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