视频网站在用自制剧和购买剧“两条腿”走路的同时，已经意识到加强核心竞争力还必须靠“自制出品”。但如何应对传统电视剧对视频网站的压力，“硬碰”即同质化显然不是明智之举，“讨巧”即差异化才是聪明之道。
中国视频行业寡头过招将在所难免。对于客户群及广告来讲，各大视频网站的定位和选择会逐渐固定下来，各家公司在行业的站位一旦确定，未来各大集团之间的竞争将异常惨烈。
网络视频，成为2013年互联网第一大应用。视频改变了人们的生活，人们的使用习惯也改变了视频观看的到达方式。
多位接近PPTV的视频业高层和投资业人士日前均向记者表示，传言非虚。一位近期参与了与PPTV谈判的人士更是透露，PPTV手头的现金仅够支撑到今年7月份。
随着爱奇艺与PPS成功联姻，双方已快速完成了数据合并，这一视频行业的大并购案尘埃落定。事实上，网络视频作为一个重要的互联网应用，历经几年的发展，已从最初的百花盛放到优酷土豆合并、爱奇艺整合PPS，视频行业的集中度和整体竞争力水平正逐步得到提升，视频的寡头时代正健步走来。
Netflix 是一间拥有超过 3600 万付费用户的在线影片租赁网站，这些用户每个季度会用超过 1000 种设备收看长达 40 亿小时的节目。
视频行业的热闹景象只是此次并购、融资小浪潮的一个侧面。数据显示，去年至今，互联网行业并购出现大幅增长。行业内大小公司均盯着腾讯、百度、阿里巴巴等巨头，观察其触角将延伸至何处，究竟谁又将被收入囊中。
侵权成本过低，或会造成聚合类视频App的数量进一步增多。那么用户是否对聚合类视频App有需求？聚合类视频App是否对视频网站完全有害无益？
爱奇艺收购PPS后移动端优势凸显。根据艾瑞2013年3月数据显示，视频行业第一阵营的寡头化趋势越发明显，在PC端公司排名中（含网站和软件端），爱奇艺和PPS月度总有效浏览时间超过12亿小时，是排名第二优酷土豆的1.22倍。
在各种各样的平台商业模式中，视频类平台的特点是，成本较高，入口较窄，同时面临着高额的版权成本以及版权诉讼方面的挑战，因此此类平台的成功经营并不容易。一般而言，视频平台的成功运营需要遵循以下几个关键策略。
去年，爱奇艺CEO龚宇预测，视频网站最后将只剩35家，今年他坚持自己的判断，并表示，现在中国网络视频的市场集中度还没到一个健康的程度，必须更高，“合并还会发生”。
2011年，包括新闻集团、迪士尼和康卡斯特三家股东曾尝试出售Hulu，当时包括Google、亚马逊、雅虎在内的多家公司都参与到竞购中，竞价一度高达20 亿美元，不过最终由于价格问题股东放弃出售计划。
在 YouTube 上，即便是那些已经吸引到足够关注的制作机构和媒体公司，他们当下所面临的主要困惑依然是入不敷出。另外，尽管奇迹可能并不会出现在视频制作方身上，但他们仍保留有选择以驱使利益最大化。
2013年，网络视频的用户规模、时长份额和用户覆盖率等重要指标均位居第一，作为互联网第一应用的位置继续保持。随着广告主对网络视频媒体价值认识的不断深化、市场规模继续扩大、集中度不断提高等多方因素的推动，中国视频行业有望在2013年迎来赢利曙光。
风行网CEO罗江春在百度联盟大会上表示，整个视频行业非常穷，穷的只剩下钱了，行业已经进入到拼钱的时代。
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