未来Google+到底是谷歌的又一个类似Android的成功案例，还是重蹈Buzz的反面教材，谷歌的市场策略、预期心态甚是关键，故业内的关注点也应逐渐从单纯的与Facebook的功能上比较转移到市场策略上，才能最终对于Google+的未来有理性的判断。
今年初融到了视频行业内最大一笔私募融资2.5亿美元的PPTV网络电视 CEO陶闯日前也声称：视频行业的企业在一年之后将再次过冬。“如果没有足够的资金，你就扛不过去，这是互联网企业必须面对的痛苦现实。”陶闯在接受记者采访时说，从2000年到现在，互联网行业经历了三次高潮，第一次是2000年，是雅虎带起来的；第二次是2006年，是谷歌带起来的；第三次高潮大概在今年或者明年，其标志是facebook的上市，而后将迎来一次行业的寒冬。
被国内众多视频网站视为楷模的Hulu，为什么要出售呢？Hulu由新闻集团、迪斯尼、NBC几大传统传媒巨头应对视听新媒体挑战联合推出，自2008年正式上线以来，短短2年多时间内迅速取得成功，覆盖用户和收益都取得巨大丰收。在这种情况下Hulu的股东们却决意卖掉Hulu,其“葫芦”里卖的是什么药的确让人费解。
相较其他行业，视频领域的特性决定其洗牌更为彻底，小型视频网站将难以生存。因此，随着国内视频市场规模良性发展，传统企业对网络广告了解的不断深入，用户付费习惯的建立，少数网站瓜分巨大市场份额的梦想将不是空谈。因此，国内视频网站现在最需要做的是继续加大资金投入，提高用户体验，存活下去就是胜利。
Google+ 来了，网络上出现了大量“Google+ vs Facebook”的恶搞漫画，仿佛已经认定了它的“Facebook 杀手”身份。状态，照片，视频，群聊，圈子……这些功能当然跟 Facebook 有重叠，但大家似乎忽略了 Google+ 对 Twitter 的威胁。
Google+会不会成为谷歌全部产品新的中心和入口？传统上人们使用谷歌的最主要入口是搜索框，未来会改变吗？Google+如何才能避免重蹈iGoogle的命运，成为谷歌产品的真正枢纽？
剧集的丰富使视频网站的内容更有竞争力。对于我国的影视产业而言，视频网站“侵入”到传统电视的领域，这也是一场颇有意义的“变革”。在这个不断寻求主流价值和盈利模式的今天，内容已经成为网络视频网站生死争夺战中至关重要的一环——谁拥有大量优质内容，不就可以在视频网站的竞争中增加一个重要的砝码么。当然如果想要在这个“军阀混战”的视频网站领域杀出重围，除了购买最优质的内容，同时还要加强自身的原创和内容整合能力。
酷6网裁员事件在网络上炒得沸沸扬扬，追根溯源，除了盛大并购酷6后的文化融合之困外，其实就是团队管理者角色定位不准确，从而上升为由管理者带头“维权”的风波，最后导致两败俱伤的局面。
实际上我们可以发现一个有趣的规律，门户网站做视频业务（如网易、腾讯、搜狐）与视频网站起家的公司（如土豆、优酷等）侧重点会有一个微妙的差异，门户网站更加相信自己或专业内容制作方的精品高质视频，无论是花大价钱买版权还是投入大量资源制作自制剧。相比较而言，传统视频网站更加倚重普通用户，不管是UGC流行时普通用户的视频分享，还是现在类似土豆映像节等活动（其中大部分视频都是所谓“草根”制作而非专业制片方）。
红色七月，如期而至，伴随建党90周年到来，各大电视台主旋律影视剧如雨后春笋般涌现，而国内视频网站也掀起一股红色浪潮。
就在视频网站纷纷“存粮”，准备大干一场之时，一些新的竞争者加入了这个行业。让原本就充满硝烟的视频网站领域，烽火再起。5月，凤凰新媒体正式启动凤凰视频“凤鸣计划”。迅雷看看耗资百万人民币，购买kankan.com新域名，并宣布正式启用。
视频版权是影视公司的命根子，而纵观网络视频这几年的发展，也围绕着版权，从“盗版”到“买版”乃至最近的自制剧“制版”，看来，所有视频网站都逃不过这“三重门”.
日前，高清视频网站奇艺发布“奇艺出品”战略，宣布将在自制内容领域全线发力，年内至少推出4档专业级综艺节目、1部影视剧和1部电影。奇艺的举动，将业界的眼光调转至视频网站内容自制上。业内人士表示，随着视频网站间的竞争日趋激烈，版权影视内容呈同质化态势，自制内容成为视频网站新的竞争点。
根据 comScore 的流量统计数据，在美国地区六月份的社交网络排名中，Facebook 以 1.6 亿独立访问者毫无悬念地高居榜首，而且它仍然呈现出较强的上升态势。
随着中国概念股由盛及衰之后，国内互联网企业赴美上市热情渐缓，但有一个行业例外：视频网站。日前曝出的消息显示，上月递交申请的迅雷、扫除障碍的土豆和低调出兵的PPS均有意本月登陆纳斯达克，视频网站真的做好的充分准备走IPO路吗？即使在尚未盈利的情况下也要在资本市场接受洗礼？
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