在2017年O'Reilly的Strata Data Conference大会上，Netflix的Kurt Brown介绍了Netflix的20个建设数据中台的原则，这些原则让他们的数据中台能够产生最大的业务价值。

　　作为搬运工把这个演讲视频搬了过来，供所有希望建设数据中台的企业参考。

　　01.北极星原则

　　北极星原则，利用数据做企业最感兴趣的事情，将数据中台的建设和利用，关注于企业最重要的领域。

　　02.当心局部优化

　　在《企业转型，ERP之后是什么？》的文章里，我总结到，智能化和数字化，信息化，最大的区别之一，就是智能化是全局优化的思路。

　　无独有偶，在Netflix利用数据的时候，第二个原则就是，当心局部优化，这意味着，一定要站在全局视角，企业价值视角去做数据的分析和利用。

　　03.最佳拍档的五个菜单

　　这个原则包括五条实践，个人认为仅适用于Netflix这样的业界顶级企业，拥有最优秀的人，去中心化的组织结构和数据文化。

　　其他企业很难照搬。

　　04.避免过度分析

　　避免过度分析，这是很多时候大家不知不觉进入的误区。很多时候，过度分析源自对于目标的不清晰，或者已经失去了对于最终目标的关注，而将注意力关注到了其他不重要的层面。

　　比如下图：

　　05.有些时候不需要循规蹈矩

　　关注北极星原则，在结果和流程之间，选择前者，所以有的时候，可以不必要教条主义和循规蹈矩。

　　06.质疑一切

　　在任何时候都要能够提出问题，敢于提出问题，质疑一切。

　　提出好的问题是获得一个成功的结果的第一步。

　　07.清晰的知道Why和Why Not

　　很多时候，我们只关注为什么这么做，而并没有深入的去解释为什么不能用别的方法，所以清晰的理解，为什么做这些和为什么不做那些，是能够更全面的分析问题的两面。

　　08.尽量标准化

　　在Netflix这样一个全是聪明大脑和各种想法的地方，依然倡导标准化，可见在数据领域，标准化是多么的重要。

　　那么，标准化具体指什么呢？比如说，表名：

　　09.铺好道路

　　在这里，Paved Paths指的是能够提供给所有的数据用户直接使用的一条道路，这样大家可以统一在这条路上利用数据，而不需要重新趟过哪些以前别人踩过的坑。

　　10.平台的拥有者是用户

　　这一点是现在国内为什么强调数据中台，而不是传统数据平台的原因，那就是，将数据中台交由业务去使用和拥有。而不是仅仅提供给技术和数据团队。

　　11.可视化

　　在Netflix的三个数据哲学中，其中第二条就是，不论你是什么数据，第一件事情就是把它可视化出来，从而能够被大家所理解。

　　不能够被可视化出来，被用户访问和使用的数据，它的价值就越小。

　　Netflix甚至能够将哪一张表消耗的存储成本最多，都可视化出来，然后提醒技术人员去优化设计，提高效率。

　　Netflix对于数据可视化的理解，是值得我们国内所有企业去学习的。

　　12.有所取舍

　　牛掰如Netflix，他依然知道不可能什么都要。

　　在灵活性，性能和可扩展性上，Netflix总会去做一些取舍，关注最重要的部分，这一点，充分的体现在它的技术栈的选择上。

　　当它需要灵活性和可扩展性的时候，Netflix选择Hive。

　　当需要灵活性和性能速度的时候，Netflix选择In-Memoery DBs。

　　当需要性能速度和可扩展性的时候，Netflix选择Cassandra和Druid。

　　13.自建还是购买

　　这是一个对于所有的企业都非常重要的选择，是自建能力还是购买产品或服务？

　　Netflix的选择会参考以下几个关键点，去决定是购买供应商的的产品或服务还是自己从零做起：

　　是否是大家乐于去尝试的甜蜜区

　　成熟度如何

　　业务的重要性成都

　　是否有巨大的差异

　　能否选择Open Source从而在中间部分取舍

　　实践证明，Netflix大部分的技术栈都优先选择在Open Source的基础上进行自定义开发。

　　14.当心冰山效应

　　在做一切决策的时候，都小心谨慎，全面采集信息，多次试验，避免出现不可预料的冰山效应。

　　15.一线创新

　　在Netflix特别强调与用户的连接，听取用户的建议和想法，从而能够在一线发现创新，只有这样的创新才能够获得业务的支持，从而更持续的产生价值，而避免脱离用户的想法和创新，那样的成果是很难推行下去的。

　　16.模块式架构

　　Netflix非常重视模块式架构，从而能够让更多的成果可以被复用，避免重复造轮子带来的浪费和不一致。

　　17.个性化

　　在标准化可复用的模块式架构基础上，Netflix数据平台也提供各种个性化的工具。

　　18.设置清晰的期望

　　对于任何任务和工作，都要设置清晰的期望，这个期望是理性的，是清晰的，这是成功的重要因素。

　　19.通知而不是申请

　　Netflix的数据平台团队在内部有一个实践，那就是当他们想做一个新功能和新想法的时候，比如，他们评估现在集群需要升级，他们通常会通知业务部门，而不是获得业务部门的批准。因为如果是后者，可能永远都不会获得批准。

　　20.形成安全网络

　　Netflix的所有的数据操作都在这个安全网络里，从而能够可追溯，可以回滚。

　　21.共享的决策机制

　　争取让你的决策和大部分人共享，从而获得大家的支持。

　　22.优先级最重要

　　识别用户最需要的需求，他们会接受一些妥协。

　　23.站在用户的角度思考

　　24.赋能并信任团队

如有侵权，请第一时间告知，立刻下架。

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责任编辑：李平