一部《囧妈》，换得6.3亿合作费、200万付费会员，但是遭到全国70%院线的谴责、被电影行业声讨，这笔生意划算吗？这个问题，欢喜传媒或许也不知道答案。
受疫情影响，线下录制难以进行，如何把线下活动转换到线上，视频平台也都在探索中。
在线视频尤其是短视频的出现，让媒体传播手段、信息交互方式等都发生了本质性变化，一度也成为5G时代移动互联网和新媒体的制高点。
如果说数量和质量，是腾讯视频当下推新规，加速布局网络电影的内因，那么疫情则给了一个有利的外因。
一个品牌真的厉害，一定是让消费者可以很方便买到，且无时无刻产生交集，想想你身边那些或牛逼或发展迅速的企业，大抵都是如此。
短视频以小切口展现大主题，以小故事展现大情怀，多角度记录了奋战在一线的医护人员、坚守岗位的公务人员、参与报道的媒体记者、自觉奉献的普通市民的良好精神风貌，展现了江西坚决打赢疫情防控阻击战的坚定信心和决心。
目前全美约有2000万户家庭是康卡斯特用户，上线后的Peacock对于他们而言，几乎是一项免费服务，其意义在于，可以让他们观看NBC的经典内容，并提供了流媒体平台的新选择。
随着迪士尼直接面向消费者业务的成功启动，与21世纪福克斯的整合顺利进行，我认为这是向新首席执行官过渡的最佳时间。
知识付费已然初具规模。有数据显示，2015年到2018年，知识付费用户规模增长率保持在100%上下。
从最初的暗潮汹涌，到现在战火弥漫到全球，这场流媒体大战最终将可能导致各家媒体重新洗牌。中国的流媒体生态圈虽然没有受到国际巨头的冲击，但也同样可能在剧烈的竞争之后进入资本重组的寡头时代。国内国际各大流媒体都在激战之中，胜负几何，可能就看接下来几年了。
目前，奈飞的全球用户已经逼近1.6亿，而随着迪士尼本月起逐渐在欧洲和亚洲铺开，两者之间的用户数量差异势必会逐渐缩小。当势均力敌之后，流媒体平台能否各司其职，持续性提供优质内容，值得观众期待。
降低内容成本成为了各大长视频网站的共识。
百亿内容资产的沉淀、优质内容体系的构建、过亿会员基数的取得、持续创新的多样玩法在2020年，甚至更长远的时间内将会拉动分账剧的快速发展，对于内容制作方来说无疑是极大的利好。
在视频内容领域，爱奇艺则主要通过自身平台资源来做。比如短视频团队、直播团队等等，以我为主。
另外，对社交平台的充分利用也可以帮助建立粉丝基础和推广品牌，在这一类平台上的推广可以给粉丝带来独家24小时消息的「特权体验」，对于体育明星和品牌来说可谓双赢。
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