网络视听显然已成为具有强大社会动员和舆论引导功能的网络空间，是社会主义意识形态建设的重地，是党管媒体原则必须要全面深入贯彻落实的重要领域。
一档综艺在台播与网播中拥有两套广告植入的阵容，着实令人惊叹。
单纯关注对某类型节目的“限制”有违政策制定的初衷，而更应该通过行业主管部门对节目的调控与管理，关注到网络视听节目对青少年的影响，关注到网络视听行业在高歌猛进发展中伴随出现的价值失范等端倪，关注到网络视听平台肩负的主体责任。
沃尔玛的服务对象说得宏观一些，即是家庭消费这一大概念，而在零售业不断推陈出新的当下，沃尔玛则将自身视作了家庭消费的触角，试图以各种方式，不断加强与家庭消费行为的关联。
陈睿以及现在B站的一众领导层对于B站未来的规划是正确的，但是如何将这些多元化发展的选择逐渐演变成能够为之依赖的核心竞争力，是最先要考虑的事。
各大视频APP基本都支持投屏，其中就有些问题值得深究：一是体验问题，投屏是否简单、顺畅?清晰度如何?二是版权问题，其获得的版权涵盖TV端吗?三是会员体系，各家的VIP含有TV端权限的价格几乎翻倍，那么既卖TV端会员又支持手机APP投屏，这种左右手互搏的局面如何破解?
从会员免广告到会员看全集，在付费总额不变的前提下，网络视频不断刷新会员体验上限，其中爱奇艺的表现最为积极，腾讯视频紧随其后。
未来12至18个月是Facebook和亚马逊(Amazon)等平台的关键窗口，它们将积极争取各种专业体育节目的版权。
美国市场已经饱和，拉丁美洲和欧洲的增长也还在路上。中国这个最大的市场难以进入，印度就必然是Netflix在亚洲的最大机遇。
今天推出的是上集：爱奇艺、优酷、腾讯视频、咪咕视频四大平台影视资源占有情况及其VIP价格体系。
与其说，是世界杯直播造就了优酷，倒不如说是优酷通过世界杯直播，将市场对于专业体育赛事直播的需求彻底地反映了出来——人们开始觉得，时机终于到了。
首次拿下世界杯直播权的优酷更是为这场全民狂欢定调，直到现在，这个“一支穿云箭，千军万马来相见”，倾巢出动奋战世界杯的团队还萦绕着打了大胜仗的欢乐氛围。
背靠湖南卫视的芒果 TV， 可以低成本购买/优先购买湖南卫视的内容版权。再加上广电牌照商的优势，究竟能否反超BAT支持下的三大视频网站?
HBO只需要制作足够好的内容，让人们订阅并坚持下去。很长一段时间内，这已经足够了。 Stankey警告说，HBO仍面临着艰难的处境，他们会为即将到来的新的战役重新作出规划与筹备。HBO能否在这样一个追求内容的精湛主义的时代中重新绽发出新的光芒呐?接下来就是被验证的时刻了。
今年暑期档，以爱奇艺为首，三大视频网站陆续推出“VIP会员看全集”的电视剧排播新模式。对于VIP用户来说，这种模式显然是喜闻乐见的，“会员”这一身份也因此拥有了更高的含金量。
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