随着各大视频网站在自制内容上的不断发力，新一轮的内容竞争或将浮出水面。
从现状来看，“互联网+”处于初级阶段，各领域针对“互联网+”都会做一定的论证与探索，但是大部分商家仍旧处于观望的阶段。从探索与实践的层面上，互联网商家会比传统企业主动，毕竟这些商家从诞生开始就不断用“互联网+”去改变更多的行业，它们有足够的经验可循，可以复制改造经验的模式去探索另外的区域，继而不断的融合更多的领域，持续扩大自己的生态。
根据最新的财报数据，迅雷2014全年的内容成本为3470万美元。在视频领域的版权竞争持续升级的情况下，仅仅几千万在资金投入方面只算是杯水车薪，根本无法与优酷土豆、爱奇艺等一线大站相抗衡。
在股价较上市起缩水近50%后，大失血迅雷似乎终于要痛心疾首地开始自救了。可将自己的亲生骨肉看看如此地匆匆卖掉，果真就能化腐朽为神奇吗?
根据媒体消息指出，自上市到2014年6月，优土亏损近17亿。数据显示，仅仅在2014财年第三财季，优酷土豆净亏损依然达到了人民币1.8亿元。优酷土豆为何堵不上亏损的黑洞?
迅雷已与接盘方“响巢国际”签署协议，将交付迅雷看看域名、其它资产和业务，以及申请转移迅雷看看业务所需许可和授权。若交易失败，责任方将向对方支付5200万元补偿费。
据相关公开数据显示，六间房目前的月活跃用户超过2400万，拥有5万名签约主播，每天3.7万小时直播时长，超过1万件虚拟礼物，按平均月活跃用户人数，六间房是2014年中国排名第一的互联网演艺平台网站。
“互联网+”概念大热，主流互联网公司却是几家欢喜几家愁。有的互联网公司股价连连下挫，有的则多次创出新高。有不少公司都走上从平台向生态发展的路，但市场的态度却不太一样，为什么会这样?
一家互联网巨头，究竟能否真正进入影视行业的核心地带，并且获得成功?在这一点上腾讯比阿里走的要快一点。
在移动互联网时代，CDN能够深入到前端的应用之中，在流量经营领域实现突破。
可能发生的事情，它总会发生。在3月19日公告2014年第四季度业绩之后(“3.19公告)，优酷土豆SEC年报审核事件短短几天之内得到继续发酵。
或许这个标签正在悄然风靡起来，也就是随着网络视频行业的发展，UGC(用户生产内容)的时代或正在成为过去，PGC时代的到来。
我要承认，过去18个月的探索，颠覆了我在电视台18年的时间里建立的绝大部分的电视经验。在互联网前进的每一步，都让我即获得巨大的惊喜——如同十几年前我刚进入电视行业时一样——同时又伴随着巨大的困扰甚至惶恐。
FastVOD点播加速功能包括：流量分层同步传输+节点快速切换;多样的版权保护机制;支持按时间+字节进行流媒体随机拖动，支持断点续传;一站式加速;防盗链+MD5校验+数据备灾; 支持离线模式，源站宕机后，节点缓存内容仍可访问。
陈总谈及到了农村互联网的快速发展，很多公司都把大数据流量业务带向了农村市场。
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