全球管理咨询公司麦肯锡最新发布的《中国社交媒体铸就消费新时代》调研报告指出,中国拥有全球最多、最活跃的社交媒体用户,他们正引领着新的消费潮流,即越来越多地以社交媒体作为品牌和产品决策的重要信息来源,企业必须抓住这一庞大用户群带来的新商机。这是中国第一份针对中国消费者的社交媒体与网络使用行为的调研报告。
利用VOD视频点播进行自主学习,是现代远程教育最基本、最核心的教育形式,所谓VOD视频,是将各种载有图像和声音的信息如WORD、PowerPoint文件、直播课程、多媒体课件等利用压缩技术制成可选择、可操作控制的VCD或DVD格式。VOD视频点播教学是指将VCD或DVD格式的教学课件放在数字化教学资源库中,视频点播服务从资源库中下载课件,学生利用与视频点播服务器网络相通的计算机,可在任何时间调用点播服务器中感兴趣的内容进行自主学习。
搜狐视频、腾讯视频和爱奇艺三家视频公司宣布组成“视频内容合作组织”,对国内外视频版权内容进行采购。与此同时,三方还将就此前已采购的影视剧作品进行合作分享。这是继优酷、土豆宣布合并之后,视频行业的又一次大动作。三网站联手再挤视频版权泡沫,大阵营下乐视网何去何从?
4月27日上午消息,优酷和土豆联合向美国证券交易委员会提交的一份SEC文件,详细披露了优酷土豆闪电合并的过程:2009年开始土豆与优酷就曾就合作、收购等事项多次接触,但一直未有结果,直到今年2月初重启谈判,并在一个月内闪电达成协议。
4月27日消息,据消息人士透露,Providence资本(Providence Equity Partners)正在洽谈,试图将自己持有的Hulu 10%股权,以2亿美元售给网站共同持有者。
视频行业格局不断的发生的变化,3月12日,视频行业巨头优酷与土豆宣布以100%的换股方式正式合并。4月24日,搜狐视频,腾讯视频、爱奇艺今日联合宣布,三方已达成协议,共同组建“视频内容合作组织”(Video Content Cooperation简称:VCC),在版权和播出领域展开深度合作。从以上两大事件的发生可以看出想打破视频网站不盈利的魔咒需要由混战走向理性的竞合阶段,这是视频网站发展中必经的一个环节。
过去两年,影视剧版权价格大幅攀升,可仍供不应求。以《太平公主秘史》为例,去年奇艺网以5000万元拿下其独家网络版权,相当于每集200万元,创下视频行业版权价格的新高。但在2012年北京春季电视节目推介会上,供不应求变成了无人问津。各大视频网站转身忙于自制剧、自制栏目。
4月24日,搜狐视频、腾讯视频和爱奇艺宣布,三方达成联合采购版权协议,联合成立视频平台,组建视频内容合作组织(VCC)。虽然这三家都一致否认联盟是为了对抗优酷和土豆,但有互联网人士却不看好这样的联盟,有分析师则认为这会更大程度上挤压小视频网站的生存空间。
视频网站迫于版权成本重压,开始走向联盟的道路,期望学习电商“抱团取暖”走出困境。日前,搜狐视频、腾讯视频和爱奇艺三大视频网站宣布联合成立“视频内容组织”,达成在版权方面的合作,又一次引起人们对于视频网站的关注。
近日,搜狐视频、腾讯视频和爱奇艺联合宣布“三结义”,根据达成的协议,三方将共同组建“视频内容合作组织”(Video Content Cooperation 简称VCC),实现联合购买,联合播出。据悉,三方将携手对国内外优质视频版权内容进行采购,同时就过去各平台已采购的影视剧作品开展合作。
在视频行业,版权问题曾一度被媒体称为网络视频产业难以跨越的“火焰山”。而对于目前大部分视频网站来说,盗播严重已成为不争的事实。
“去年11月达到200万元一集,今年飞快回落,过山车式的回落!”在影视剧版权价格下滑的背景下,腾讯、搜狐、奇艺三家视频网站4月24日宣布结盟,对影视剧联合采购、联合播出,此举被视作优酷和土豆合并后第二大影视剧版权采购阵营形成。按道理,影视剧版权是视频网站支出的大头,版权价格的回落无疑让全行业性亏损的视频网站看到扭亏的曙光,不过,有视频网站高管却表示要“慎言盈利”。
在优酷和土豆宣布合并之后,搜狐、腾讯及百度三家公司旗下的视频网站日前宣布达成整合,共同组建“视频内容合作组织”,实现资源互通和平台合作。这显示出,在影视剧版权费高涨的背景下,原本亏损严重的视频网站已经苦不堪言,整合后将增加他们面对版权提供方的议价能力,从而给他们带来更好的盈利预期。
激动网对外表示,该公司已与英国商业电视台ITV达成合作,自今年起,ITV近1000小时的独家版权节目将陆续在激动网上线。
文学,歌曲,影视……网民最经常享用的免费网上资源,常常拖着“侵犯版权”的尾巴,这似乎是中国版权保护困境的一个缩影。
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