来自投行方面的消息显示，阿里巴巴入股PPTV的谈判已经接近尾声，很有可能马上对外宣布。与PPTV有共同投资方软银的阿里巴巴，确实曾与PPTV进行接触并有意投资，但目前尚未清楚是会收购还是入股。
土豆网CEO杨伟东把脱口秀节目《土豆周末秀》当做一次重要的尝试，在他看来，这是体现土豆网未来价值的产品形态。
在中国网络视频兴起的八年多时间里，同样成长于上海的PPS与PPTV一直没有偏离过行业焦点。但如今，PPS与PPTV却只能成为视频行业新一轮洗牌大战的配角。
爱奇艺花了三年时间一步步上位，甚至连许多远离这个行业的人都知道，它的野心勃勃，只差没当面指着优酷说：“匹夫，彼必将取而代之。”
美国科技博客PandoDaily今天撰文称，Facebook虽然在创立3年时就开启了开放平台战略，但由于执行过程中的种种失误，该公司至今也未能向预设的方向靠拢。随着用户的注意力从桌面转向移动，Facebook的平台劣势也进一步显露出来。Facebook败走平台之战，完全是咎由自取，错失了与苹果和谷歌平起平坐的机会。
每个去视频网站看过视频的用户，都知道，在看完一个视频之后，会有相关的视频推荐，这个不足为奇的功能，就是大数据的体现，视频行业在不留意间早就成为了大数据的弄潮者。
目前网络视频各种行业数据的混乱，也使得外界难以对现在真实格局做出准确的判断。诸如中国宽屏影视行业第一、单页有效浏览时间第一、周人均浏览时长第一、周覆盖用户第一等各种形式的数据排名层出不穷。
2400万美元，这是冯鑫的暴风影音的三轮融资总额，在动辄融资数亿美元的视频行业，这个数字羞赧于口，冯也没有像百度和腾讯这样的流量“干爹”。而“野蛮生长”的暴风影音却做到了日活跃量行业第二，连续三年盈利，并提交了创业板上市申请。
版权大战、上市抢跑、并购之后，战争与对抗一直主导着视频行业的发展。硝烟散尽之后，中国视频行业将由“创新”主导这一竞争轨迹。
经过前期的网络视频大战，实力较弱的视频网站分别采取措施实现自救，在一次一次的整合并购浪潮中，部分玩家已葬身大海，剩余的视频网站如何生存发展呢？
在尚未见成效的发展初期，由于和既有业务尚未有重大利益冲突，各股东还会大力扶持，可一旦初见成效，就有可能与股东的既有业务产生冲突，股东之间的利益争夺就必然导致其被一售了之。
在各种各样的平台商业模式中，视频类平台的特点是，成本较高，入口较窄，同时面临着高额的版权成本以及版权诉讼方面的挑战，因此此类平台的成功经营并不容易。
网络视频已经烧钱八九年，但仍未盈利，优酷土豆每年亏损几个亿。传统视频模式靠广告盈利，需要规模效益提升变现能力，但在创新模式下，以视频为核心向异业延伸，变现能力将大大增强，并可完全或者部分去广告化，靠版权内容、用户付费等方式获利。
Hulu与Youtube是在线视频的硬币两面，它们不仅一起开创了互联网的流媒体大潮，而且也各领风骚，给中国的视频网站指明了两条截然不同的道路。
闭关两年复出的张朝阳给自己找了个刺激的工作来做。７月１９日搜狐宣布搜狐集团董事局主席张朝阳正式出任搜狐视频代理CEO。
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