与在PC端视频分享不同，移动视频分享应用不能直接采用PC端盈利模式，比如视频前插播广告、付费下载以及增值服务，因为这对用户流量以及用户习惯都是一个大大的考验。
在中国视频网站的发展路上，土豆在被优酷合并之后，伴随着王微的出走，ugc的口号已经早已被人忘记，而谁能扛起大旗呢？
如今视频与电视处于蜜月期。但未来，也许不是视频瓦解电视，而是传统电视人的傲慢与偏见瓦解了电视它们的关系之变，也是一次生活方式之变。
互联网用户的快速增长奠定视听新媒体业务发展“市场土壤”，整体收入保持连年增长势头，形成一个融合与激变的市场新格局：
继6月8日土豆网宣称正式推出播客分享计划后，优酷也推出了视频分享计划，提出了针对原创视频作者的广告收益分成。
在争夺收视率最为重要的电视剧领域，目前已没有一家卫视在播剧量方面能对抗一家强势的视频网站。视频网站争相围堵卫视，已成未来一段时期的主要趋势。
早在2009年，就有学者针对广播电台电视台发展自身新媒体的道路上，提出了中国广电媒体台网一体的“三段论”，认为我国广电媒体台网一体将经历台网联动、台网互动、台网融通三个阶段。而现阶段的中国电视台和网络的发展也呈现出从互动到融通的发展态势。
酷6网的再次一纸任命将其拽回了公众视线，引起了媒体界和资本市场的极大关注，高管频繁空降使外界对处在UGC战略下的酷6网迷雾重重，在投入2亿美金支持，频繁空降高管后，盛大集团究竟要把酷6带到何方外界不得而知？下面让我们梳理一下酷6近期的整个发展。
在美国电视行业，没什么事是确定的。即使找齐了金牌导演、实力演员和时下流行的题材剧本，结果依然可能输的一塌糊涂。在任一一门生意中，能够预见未来都是可怕的，Netflix在《纸牌屋》的推出中可能已经做到接近这个水准了。
八年浪淘沙，视频行业的白热化竞争仍在持续，新一轮整合也在进行。继百度收购PPS后，人人与优酷的合作再一次挑动了业界敏感的神经。
6月3日，杜昉跳槽至视频网站酷6网任CEO。这位一手打造了《中国好声音》《我爱记歌词》《中国梦想秀》等多档电视节目的金牌制作人，是酷6的希望所在。在最近的视频网站排名中，酷6排名最末。
视频领域的成本仍然会长期保持高企状况，在这一领域中，除了腾讯以外，很难有其他机构能够投入巨大的成本进行大规模并购。
。“应该说，是乐视在深刻全面地影响业界。随着乐视TV·超级电视的落地，乐视生态布局已经完整形成。从内容版权销售走到智能电视领域的基本逻辑，简单说来就是：内容是基础，应用为增值服务，智能电视终端则是为了保证用户有着良好的体验，最终建成云视频开放平台。”刘弘如此诠释乐视生态战略。
尽管直接竞争对手有所减少，但目前的情况对腾讯视频而言，又意味着什么呢?这家背靠腾讯庞大资源而不担心资金问题的公司又在密谋着什么呢?
第一季度Hulu在美国流媒体市场所占份额意外强劲上升，从上年同期的7%跃升至10%；Netflix仍牢牢占据89%的份额，但其主导地位难以阻挡Hulu的后起之势。
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